新手上路，关于官网运营一些白痴问题的请教

我是一个小型工贸一体企业老板，合伙人抓工厂，我抓外贸，有8年外贸经验，工作前五年打工，辞职后第一年帮别人带团队，第二年开始自己带团队，目前是我团队的第二年。

由于打工期间工作的公司在行业里是老大，世界知名，我们客户资源以客户上门，参加广交会（36平主通道品牌展位）和国际上行业展会和客户集中拜访为主，所以真正需要客户开发的并不多，公司官网98年建站，当时听老员工说根本不敢休假，否则回来后邮件回不完，只能挑着回，满地都是传真询盘，可惜我那时候没赶上。我07年底开始工作的时候就是处理下官网偶尔来的邮件，注册点免费B2B，偶尔谷歌搜个客户，只是单纯搜索，一个谷歌命令也不会，大部分客户资源还是参展和客户拜访，导致我面对面谈判能力不错，但是客户开发能力，各种外贸工具的使用，B2B和官网运营白纸一张。

好吧，步入正题，现在问题是公司去年起步期间以ALIBABA为主（学其他行业内跟我目前规模一样的公司），可是这两年阿里的效果大家有目共睹，规则天天变，对供应商的平台运营能力要求也越来越高，我去年一年精力都在阿里上，但是效果并不是太好，一年时间在阿里上成交的客户是个位数。今年公司做成的几个大客户都是我下血本出国拜访拿下的，但是成本太高，去一趟十几万人民币。另一点是我无法为我的员工提供大量询盘，也无法在客户开发上提供更多的指导，导致人员流动非常大，去年入职20多个个业务员，最终只留下4个人，花了好多冤枉钱。

所以呢我现在想主攻官网，粗略的学习了一下米课的Work外包策略和Project X 实战真人秀，感觉把我带入了另一个天地，目前没精力学习其他模块，从4个业务中挑了一个人负责官网（ 已经为公司建了三个站，用的DW)，一个人负责阿里巴巴，一个人负责SNS社交网络，另一个人纯做业务，还又找了3个新人。我的想法是先把公司推广宣传做起来之后，在集中精力搞业务，否则人留不住。

我的一些问题，比较杂，问的白痴的大家也别介意，欢迎各种指教：
1. 在目前询盘不多的情况下，我让员工这么分工对不对？ 还需不需要招更多的人？
2. 官网建设，WORDPRESS建站是不是比DREAM WEAVER更好？ 在本地找不到合适的建站公司的情况下，官网可不可以在elance上外包，是全外包（设计，建站，SEO，CONTENT和BLOG)？ 还是只是设计外包，proofreader 和blog外包？ 目前的问题是我公司建站的人只会用找到的现成模板，按照设计去CODING的能力没有，但他的细节处理和图片处理让人抓狂，感觉完全没有审美。
3. 另外我见一般的网站都是在CONTACT页面也现成的表单，询盘通过一个中转邮箱到达指定的邮箱地址，以NEW MESSAGE的形式呈现，为什么要连接到WUFOO表单？
4. 我目前要让我负责官网的人开始学习米课的哪些模块？
5. 如何培养一个对我行业比较懂的FREELANCER持续的为我提供BLOG ?
6. Elance现在是不是叫UPWORK了？里面找不到MRHUA介绍的发布工作的模板了，这些模板现在去哪里找？ 另外为什么我发布的一个18PAGES左右的PROOFREADER的价格最低都在U$220 ？当时MRHUA在课程里演示时却只有几十美金。
7. 如何提高业务员自身的客户开发能力？

虽然连续一周一直在学习米课，但是目前思路还是比较乱，请各位大咖和米课同学可以回答我问的问题，多谢！