我觉得第一个问题还是得从优选供应商入手。

您好，刚刚看到您向毅冰老师提问的帖子，确实是矛盾重重。我觉得既然供应商存在很大问题，对双方合作产生了不利的影响和隐患，不如就寻找新的供应商，既然产品质量有问题，客户肯定也是不满意的，不如就着这机会，对供应商做一个调整，借原供应商的付款条件，作为寻求新供应商的底牌，寻找双方可接受的付款条件，试着寻求建立一个供应商库，未来可以作为自己的筹码在不同供应商之间取得效益优化；另外一方面，对客户方面，因为是站在长期合作的客户角度上筛选产品质量更好的供应商，落脚点在提升客户的未来市场销售考虑，对新增加的供应商合作前期提供条件稍苛刻的付款条件和周期，我觉的客户也会有所理解和认同，或者就不如用信保，因为中东客户的合作历史也有几年了，用信保来满足新供应商的风险考量因素，也是个办法。
此外，有个问题想请教您，我之前在国内做过一些国际贸易相关工作，也认识了一些国内的供应商朋友，现在我随家人来到加拿大移民，也想从做买手开始，自己尝试开拓加拿大的市场，想了解一下你是如何走上买手之路的呢？希望能有所借鉴！如能回复不胜感谢！！