去年4月份在广交会上认识的一个英国进口商,8月份来过我们工厂之后给我们下了订单。当时想着要先把客户接下来,价格上就给了很低,利润不算特别好。(在米课平台上学习过一些课程之后才惊觉不应该!)
9月份客户才确认了订单,以第一次合作为由,总货值28万左右的订单,只支付了3000美金的订金。(一般我们都是TT 30%订金,70%见提单付尾款)考虑到第一次合作,我们不了解客户,客户这样的举措也是情有可原的。订单交货期协商是10月末,结果当时英镑兑美金下滑,客户以此为由说这对他们不利,一直迟迟不走货,拖到今年的4月份初才走货。8月中的时候收到客户的邮件说会返单,要求我们重新核算价格给一个更好的价格。于是我按照料神的方法,提出等价交换的条件,如果客户调高订单数量或是稳定下单次数,我们愿意减4%。过了一个多星期订单下来了,客户不但没有增加数量,反而只是上一单数量的5分之一。这我才意识到这是客户耍的小伎俩,看你在价格上还没有退让的余地。最后还是按照先前承诺的给他减了4%,他签好合同发过来之后,又在付款方式上闹,说是他们公司规定不接受第二次付订金的要求。
如果不收订金的话,我们将处于十分不利的状况,客户有可能会借此压价,到时候货好了,为了能尽快收回资金只能同意客户的任何要求。鉴于之前这个客户已经把出货时间无限延长了那么久,我相信我们更不应该在订金这一节上面退让。然后我按照料神之前的帖子上所教的方法,修修改改之后这么回复了。
过了5天之后客户仍然没有回复,于是我做了一点小退步,希望让客户心里面觉得我有努力为他争取。
现在已经又过了两天,还是木有回复。现在的我已经很淡定了,如果要承担100%风险去做这一张利润低到只够付基本费用的单子。我是不是花更多时间去开发新客户更好?还是说我的心态和处理的手法有错?希望大家给点意见!
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