想了很久，觉得还是要把这次的经历写出来，有点流水账
事情原委先从客户由来说起，客户的merchandiser是我以前公司合作的客户的业务员，5月下旬的某一天在我skype上找我，说问我做不做罗文，我一看，是我去年老公司的客户，我就秉着不联系老客户的原则回绝了她，我告诉她我换了新公司，请她找以前公司的XXX，我把skype给她，请她自行联系，然后她告诉我，她也换了新公司，然后正在找样。我当时想，换了新公司，那没有冲突可以联系一下，就让她寄了样过来。
收到一共5个样品，给了我一个平均的目标价，然后我还是按照每套的价格分别给她报了价，只是最后价格平均也是控制在这个目标价超过一点点，她接受了。然后跟我说要下订单，因为这个很急。要我们马上做，我说急也不行，该按照步骤来的还是要一步步，她寄给我原色样，要我直接按照这个做，我说需要先打色样，然后再给你品质样确认，她说她交期来不及，我坚持要看完品质确认后之后再安排，然后我用现成的纱线打了样品寄去给客户确认，她说ok的，让我直接按照色卡做下去。我告诉她，我们罗文是需要配大身布料的颜色的，请她把大身的大货的颜色寄给我，我们按照这个去染色给她DTM，她坚持告诉我来不及，直接染，她会让大身布也根据这个色卡去染的，我说这个这么染会出事情的，她一再坚持说自己负责，我也只好妥协。然后请她付了订金我即刻安排。
5月30号左右就下单给我了，我说我们谈好的付款方式是30%订金，70%见提单copy件付款提货，她说要上报她们的country boss，然后我又跟她country boss斡旋了两天，country boss跟我说她所有的suppliers（我当时想怎么弄到她其他supplier的信息，然后我能问下她们做过的信誉好不好）都不要订金的，就我要订金。我说我们第一次合作这也是确保大家的利益，然后坚持了要30%的订金，不然请她找另外的工厂做。那个country boss看我一直坚持，她成衣交期又急，然后6/1左右就跟我说答应30%的订金，然后跟我说她在去机场的路上，要travelling，到6/10回来，才能给我安排。因为罗文是条纹的，5个款，十几个颜色，我每个款要打6套左右给她，需要染小缸，我请她安排了订金我们再生产，6/13号我收到了订金，我即刻安排了颜色样，然后织成成品，因为交期很急，所以客户让我拍照确认颜色，她先是通过照片确认给我ok的叫我立即安排，我担心照片会跟实物有区别，然后我就把颜色样还是寄给了客户确认，以防万一，收到之后她说ok的，然后我们也放心的染了下去。
交期本来说好的是按照两个船期分批出货，能走一些先走一些让客户生产线动起来。第一批定在7/12号的船，本来是CIF的，然后她说她大身布还有拉链配件等都一起走，订了一个40HQ，5家供应商拼柜，我们的货9号就运到上海港了，然后同时把shipping docs提交给她们请她们安排付款。然后噩梦就开始了：第一个礼拜跟我说这个礼拜会内付掉的，然后到了周五我催她，跟我说付款的INV有问题要我改，我按照她的要求改了，我说你能安排付掉吗？她跟我说下礼拜。等到下礼拜四左右问她，她说她在push fiance dept，我开始有点怀疑了，因为两个礼拜过去了没动静，货19号已经到港了。期间我要到了她其中一个supplier，我问了他，他说他跟他合作两年了，付款都是及时的，没问题的，我问他你要订金了吗，他说没有，他说刚开始跟她要订金，那个人告诉她都合作两年了不可以跟她要订金，他就没坚持。我说我要了订金，但是我还是害怕，我告诉他我出货前还问了我的代理出口公司，可不可以买保险，出口代理公司的人告诉我说我们这个的3/7付款方式没法买保险，如果买了就算客户不付款也不会赔，因为货权在我们手上，没到客户手里。然后当时就放弃了买中信保的念头。（可能冥冥之中自己感觉货款收不回来，第六感很强）
然后开始叫我寄样去给她打样，我说我船样都寄给你确认了才发货的，为什么还要，她说她需要打成衣的PPS让NYO确认之后付款，然后我又安排寄去了。等到第三个礼拜，还没消息，我开始坐不住了，我联系了货代，让她把其余4家供应商的联系方式都给了我，然后我加了她们的微信，组成了一个群，下面是我们跟那个客户的关系
然后越南办的就开始对我们的样品挑错了，一会儿颜色不确认一会儿品质说克重不能差。我们一直在怀疑会不会弃柜，因为整个柜子只有我们一家收了订金，其余四家都没收，我一直在想对于客户来说如果是要弃柜，他们只损失了我们一家9000多美金的订金，如果他们要柜子，就可以跟我们谈判，比如打折，因为现在已经超过免堆存期了，已经上千美金的demurrage了，如果他要这个柜子，他肯定早就跟我们谈了。越南办的那个country boss这件事情跟我们解决了一个月也没结果，我们请她cc 她美国办的boss，一直没有cc。一会儿跟我们要guarantee letter保证收到钱后放货，一会儿跟我们说要inspection，我们全部答应了问她后续怎么样，她又开始了一个新的话题，然后她提出来的建议没有一个是解决的。
我看事情走向已经不对了，正好供应商A家在美国/越南/印度都有办事处，我请他们美国办事处的同事走一趟，8/13晚上他们美国办的同事去了客户的NYO,没有捅破窗户纸，先作为供应商去推销产品了解了 大概。之后几天事情一直没有解决，那个country boss抄送了美国NYO，8/19再次去的时候那家人说boss去拜访客户了，白天我们邮件也有写去，没有回复，昨天8/20白天我们又全部resend邮件，我也打了印度办的电话请他们看邮件，4个电话全部没有接。晚上再去美国NYO的时候，那边的员工说boss travelling去了，负责人都不在。
然后越南办的那个country boss本来约好今天跟货代见面，今天也推脱说去印度办解决柜子的事情。不知道是不是都跑了。早上看到这个消息后，我又请供应商A在印度办的同事让他们也过去一趟，估计要到晚上才会有消息。一方面我联络了涉外国际官司的人，把事情发给他们看看怎么解决，估计一旦国际官司就是劳民伤财，这口气可以争回来，但是钱就不一定了。
所以发在米课圈，问问各位大神有没有办法，在此先谢谢大家。
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