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在公司做了7年外贸,现在刚刚被任命为外贸经理,管理手下3个业务员。我的设想是: 让3个业务员负责具体业务谈判和跟单,而我负责网站技术优化这块。有几个疑问;
-1. 3个业务员可以以业绩作为明显考核指标,而我做的技术优化这种无形工作该怎么考核?
-2. 只有一个网站的前提下该怎么分配询盘给3个业务员?
或许有没有更好的管理方案?
Frank_1212
十年外贸老鸟,努力赚取下一个500万。
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