我们公司是做激光管的，一直以来由于公司的生产成本比较高，而且确实产品的品质要略高于同行，所以我们的市场定价也会比同行略高。在公司我又是负责的印度市场，价格竞争更是激烈，最近屡次发生因为价格因素而丢失订单的情况。平时我们有做网站，谷歌推广，YouTube以及Facebook的宣传，在印度我们也有参加当地展会，同时拜访客户，采购量比较大的客户，我们都有接触到，但是还没有成交核心客户。
目前来说，我们的产品在印度有一定的市场认知度，但是不如同行某一品牌市场更深入（毕竟我们做的时间没有他们长），而且他们的价格和保质期都要比我们更优惠，同时产品质量也是市场所接受的。我们现在在印度是有销量，但是一直提不上去，无法进一步扩大市场。通过市场情况以及自我分析，主要原因有二：1.产品同质化比较严重，虽然我们的产品确实对于同行有一定的优势，但是对于终端客户的选择影响并不大（尤其是印度客户），同时公司的宣传也没有很好的产生品牌差异化的效果；2. 基于原因一，我们的价格、质保条件都不如同行（尤其是目前在印度做得比较深入的同行）。
在质保条款上，可以向公司申请，采购量大的客户，应该问题不大。价格也可以谈，但是肯定最后谈下来的价格还是比同行高，加之客户跟现在的供应商在合作上也没什么问题，所以现今对核心客户的跟进也未有任何实质性进展。而且对于印度市场有一个奇葩的特性，就是一旦你价格对某一个客户进行了调整，那么这个行业里的大部分人都会知道这个最新的价格，所以目前我们采用的是统一价策略。
基于以上的情况，请问，怎样才能更有效的推进印度市场的进度？
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