关于代理产品运作模式

困扰我一年的某个产品合作模式。
故事背景：
展会上发现A产品，属于蓝海技术领先型产品，目前同一级别无真正竞争对手，细分市场无可替代产品。行业进入门槛高。 属于MR.HUA所说的高利润产品，且行业生命周期长，具备长期操作可能性。 产品货值高，体积小，非常方便快递发货。 不过由于我们是细分市场，目标群体很狭窄， 这个产品只适合非常专业化的推广，且需要比较完善的使用指导服务。
我与A产品厂商达成协议，代理部分市场（这样的产品我们小外贸公司基本上没可能自主研发生产出来），帮助其海外开拓市场。
现在合作了一年，问题来了， 厂商在海外开拓渠道投入上与我们投入不相上下，甚至超过我们。 另外我们一旦哪个市场发现不错的分销商，立即吸引了工厂业务员的目光，虽然协议是谁先联系的客户算谁的，且我们给到客人价格比他们空间大。 但是合作的相当没有安全感。（签了三年协议）
不知道MR.HUA或者你的团队对此有什么好建议啊?
不愿意放弃合作的原因是这个产品太好了，鸡肋的是这么好的产品我们没办法长期合作，我们只能是替厂家开拓市场。 因为产品的独特性，专业渠道商基本上分分钟可以找到背后的厂家。 我们也没办法B2C，因为这个产品必须由当地售后指导使用（医院用）