今年的春节因为疫情超长，我也异常地焦虑。这种焦虑已经好几年没有出现了，犹记得去年春节，斗志满满，脑子里的蓝图异常清晰，整个人都是非常地乐观，积极。现在的状态不是我喜欢的，但我知道我必须要找到一条路。我更清楚的知道目前公司存在的问题，只是苦于没有找到完美的解决方案。
我怀念去年年初的工作状态。如果团队里面的人，有可以让你学习，刺激你不断往前跑的人，一定是你的贵人。她会不时地让你成长，不让你停下来，让你更完善去做一个LEADER。那个人已经离职了，为了爱情，家庭，我理解，并祝福，可是我失去了那股后推力。所以我必须让目标计划去做导向。
一直以来也有那么不大严谨的目标计划，问题在于执行。宏伟的计划必须简化，细化，落实到每个季度，每个月，每一周，每一天。不然它始终还是纸面的。
11点半，拿起MR.HUA的《创业手记》，一个人在阁楼上，一杯茶，看了两个小时。启发还是很多，MR.HUA毫无保留地把自己的创业经历写给大家，既是对自己创业所思所想的总结，也是他布局米课生意的一个环节上的产品。米课的诞生，发展过程，是一个创业者找产品，做推广，建团队，扩市场，打造核心产品，做差异化的过程。尤其是早期，其实对于初创的人来说，或者对于陷入迷惘的人都很适合去看。
明天整个城市解除封闭管理，可以去办公室上班了。是时候再出发了！！
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