先感谢丹哥分享，人是真的超级帅哦。
（丹哥（Elevan）@Elevan ：阿里巴巴首席讲师，阿里美妆行业TOP1卖家，“供应链 外贸”模式创新者）
坦白说，一想到写文章，多的是担忧和焦虑，因为一直不会写。
话不多说，开始了
以下是我从某一方面的理解
一鱼多吃，降维打击👊
1） 你的鱼塘合格吗-人人有鱼吃
企业的本质是利润最大化。打工人未尝不是的。
2020年，很多企业艰难维持，出现了各种方式的降薪裁员，诚然无关对错，只是为了活命。
是否因噎废食，竭泽而渔，有待考证，不是吗？
丹哥的说：在员工买不起房的时候，被TM 的画大饼，谈理想，好好思考怎么带着员工赚到钱。
推出-------利益命运共同体-多重身份的合伙制
企(qǐ)业(yè)做(zuò)的(de)大(dà)一(yí)定(dìng)是(shì)有(yǒu)道(dào)理(lǐ)的(de)。
2） 怎么去捉鱼呢？---广撒网
2020年疫情的爆发，线下展会和地推遭受毁灭性的打击（本人一直也是倾向于地推），很多企业转战于各种线上拓展，阿里商铺实现激增，亚马逊也是火的一匹，抖音更是家喻户晓……不得不引发，结合丹哥的分享，多方向的结合自己的增加自己的技能
3） 你吃的鱼是对的吗？---门当户对
自我定位- 市场定位-客户定位
工具：Google/www.whois.com/Linkedin/https://ask.imiker.com/question/33541…
我也曾一度觉得只要是需要我的产品的就都是我需要开发的鱼，殊不知，随后而来的是各种的问题，货源的问题，售后的问题，时间管理的问题等等一步一步将自己逼入竭泽而渔的慌乱境地。我也很懦弱的选择了逃避。我内心目前都感到愧疚。
4） 明天的鱼在哪里？---供应链的整合
未来的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争—Martin Christopher
各种工具平台的出现，阿里巴巴 领英 Facebook twitter …..找到客户不再是难题了，怎么去留住客户才是每一个企业长久生存的重点。
商人的本质是利益，尽可能的给与客户更多的服务，减少客户的麻烦，因此供货将会是每一个企业角逐的战场。当客户不能够来考察工厂的时候， 如果你能够快速的帮助客户找到他需要的产品并给客户提供一揽子计划，
好比，客户现在需要买化妆刷的时候，你不仅提供了化妆刷，还提供了配套的睫毛刷，睫毛，和精美的包装设计的时候，客户更多的是青睐于你的全套的方案。这全套的方案来自于你对资源的整合，对同纬度资源的的链接。
暂时就先写这么多，忐忑
在此非常感谢丹哥，Ken@ken 和 Irene的照顾，花花很美
同行小伙伴：
Wayne: 米课圈的Warm-heart boy @永不放弃Wayne
Gail: 江湖小勺子，人美话也多的苏米群的群主 @小勺子Gail
Cherry：化妆设备界动辄几个亿的小姐姐@小小毅天堂 （看到了不要打我）
Amy 皖米群的群主，打开我对外贸新世界的专家，经历丰富到超出你的想象哦，千万话题担当@AmyXu0825
Echo: 看似柔弱，手握几个百万级阿里客户，仅是阿里基础会员哦。@echo1129
Cindy：运筹帷幄于订单，排产，生产，验货，出货的段子手。@我是段子手Cindy
Joanna：重情重义的热心小姐姐@天生爱笑
Lucky：独立建站四个月后询盘不断的SOHO小姐姐。@啊吥
好可惜还有三位小伙伴这次没能一起来Monica@Monica666 Jimmy@吉米JIMI Stella@檬檬哒
后续还有晓峰大哥@丁晓峰 的黑科技分享
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