好像有许多话要说，但是感觉思路混乱，想通过语言表达出来，但限于文字能力有限。下面写一些目前脑子里的迷茫。如让你感觉叨叨，还望见谅
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这些困惑竟出自一个奔四的人，相必也会让大家感到奇怪。我之前在外贸公司和工厂待过，然后2013年出来从事了跨境电商。跨境电商收入要比上班高出不少，感觉可以去投入。这样还算平稳地做着，期间也招了人来打理，总体上来看年销售额也有增加。但是随着激烈的价格竞争以及高企的库存，感觉未来难以继续发展，也可以说不是长久之计。其实，在做着跨境的同时，也很早想到了要分散风险，加上之前做的是传统的外贸，所以一直想把零售以外的贸易也做起来。所以这期间，碰到了米课。我应该也算比较早结识米课的一群人，那个时候Mr. Hua还亲自在白板上写板书授课。现在一想竟然过去了这么多年。一直很认同米课做外贸的超前思维。所以学了米课课程后，也去购买了wordpress模板以及域名空间，但奈何个人能力有限，始终没能做出网站来。后来又了解外包业务，终于在2018年整出了官网。通过广告投放，也陆续有收到询盘以及成单。但总体感觉效果不甚理想，网站应该还有许多优化和提升的空间。由于考虑到投入产出比，在网站优化改造前，我停掉了网站的广告投放。
现在想想束缚住自己脚步的一个原因有零售业务这部分因素，因为这块也有不多不少的经济来源。所以在不温不火开水煮青蛙的环境里助长了自己的惰性。今年疫情还是在继续，特别是国外。这样特殊的背景下，工厂交货出现了严重的问题，无法按时交货。开始还傻傻地以为是国内疫情控制有力，国内订单太多工厂生产忙而导致无法按时供货；后来了解到工厂是因为外贸公司的订单太多，所以导致产品无法按时交货。我这边由于产品出现短缺，无法按时发货，所以导致了零售业务的主账号被永久性封闭。自己担心的不稳定，不迟不早地总算来了。当时脑子一片空白，后来倒也如释重负。之于我，这个危机或许也是我做出转变的时候，转到B2B上。既然作为外贸公司，相较于工厂的一个优势是整合相关产品。所以在这两个月里跑了几家供应商去找新的产品。待产品确认下来后，然后去考虑投平台和重建公司网站，还有招聘业务员。
好像有许多事情要做，又不知道如何去着手。有时心里又有对未知的恐惧，使自己踌躇不前。米课圈卧虎藏龙着这么多优秀的外贸人，是一种宽慰，想到有许许多多在探索在前进的外贸人，我就不孤单；看到小伙伴成就满满的订单，我就有了动力。
敲了乱七八糟的几行字，感谢米课圈让我写了这些。希望我的文字不会让大家感受到负面的信息。如能得到大家的建议，那便是我的荣幸。
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