这是我第一次发帖，逻辑可能不清楚，请各位大神将就看看，谢谢。
事情是这样的，有一个合作多年的老客户（已经两年没做了，这个客户在当地有比较有名，），想找我们代工他们的产品（已经在别的工厂做的很成熟），样品也从美国寄过来了好大一箱，客户明确说想跟我们继续合作，让我们公司报价。 我们公司现在的政策，新产品需要开模的，都得先通过老板才行。
问题来了，我们把这个想法跟老板说了以后，老板明确说，要让客户给目标价在报价，要不然报价没意义。我们老板的意见，这个是客户的老产品，在别的公司做的很多，给个目标价是顺手的事情，不给的话，说明没诚意，是来骗价格的。
我的观点，客户花这么多时间来跟我们讨论这个项目，还出大几百美金的运费从美国寄样品过来，就为了骗我们的报价？完全没可能。而且客户也说了，这个项目只要价格合适，一年100万美金采购额绝对不是问题，而且这个客户目前只有一家供应商，如果这款产品做好了，客户说不定会慢慢的把他们其他产品也转一些给我们开模，这样对客户来说，也算是安全，毕竟所有产品都在一家工厂做客户也很担心。对我们来说也是很好的，我们现在本来就想大力开发美国市场，奈何手里都没客户资源。通过这个客户的产品，可以让我们公司更加了解美国市场的需求，也有助于我们开发美国市场。
目前现在的情况，我跟我们经理已经问了好几次客户给目标价，客户口头说会给，但是实际又没给，后面几次问客户，有点感觉客户不想先给价格，他想看看我们的价格先，这拖的时间，我们完全已经把价格算出来，可以报给客户了。但是现在公司领导就是一根筋，一定要让客户给目标价我们在报价。我真的是快无语死了，这个客户真的是很优质的，之前最多的时候也做过快200万美金，但是后面因为新品开模质量达不到要求，而且老产品竞争力不够，客户才暂停跟我们合作了，现在好不容易有机会续上，感觉在这样耗下去，这个客户就玩完了，搞的我们的价格有多金贵。我觉得客户要求我们报价先完全合理，站在客户角度，可以通过我们的价格来评估下之前厂家价格，哪有一上来直接就给目标价的，完全没有谈判的乐趣。
我现在的想法，就是自己偷偷找技术、财务部门核算价格，先报给客户，免得怠慢客户。财务的价格是按正常来的，老板价格都是自己估算的，肯定没财务算的准。要抓紧报价格给客户有两个原因：
1.现在外贸竞争激烈，快速响应非常重要，不能让客户觉得他的项目不受重视。
2.体现我们的专业性，就算这个项目最终因为价格没谈成，至少不能撕破脸，说不定以后有新项目还会考虑我们，这次要这样耗着，客户感觉不爽了，那以后就彻底没机会了。
我也没有说一定要拿下这个客户的意思，但是至少不能丢了自己的专业性。
各位觉得我的做法是否合适?希望大家多提提意见，不胜感激。
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