客户的客户来找我，怎么办？

要投资买房，急需观看华哥带你飞 买房篇，所以我这个各类论坛超级潜水员，只能冒泡写文章了。这华哥也太狠了，都是VIP 了，还得用积分换呀。
好，废话少说了，想来想去，自己这点经验拿不出来和大家分享，就提个问题，这个问题厉害，估计华哥可以列个专题来谈这个问题了。
那就是： 我的客户的客户来找我，该怎么办？
其实同类问题是： 我的客户去找我的供应商（厂家了）该怎么办？
同样的就是： 如何缩短供应链，整合供应链资源？

我自认为是做 B 2 小B 的，没有厂，贸易公司。
国际小额批发 批发是批发，就是量小点，不如工厂单，大多是现货，价值 100刀 --10000刀 订单。
往往客户最初进入这个市场的时候都特喜欢我，现货供应，小单飞飞，快来快去
逐渐的，客人被我培养大了，，单子越来越大了，返单也越来越快了，
开始说我库存的量太少了，开始从其他的网上竞争者那里拿货了
然后，一般我的客户的客户也开始从网络上来找我 （当然，我一般一开始是不知道的）
我的客户开始抱怨，我太透明啦，开始抱怨说他的客户来找我了，然后我让他失去了客户。
于是他开始意识到，我变成和他抢客户了 （其实我哪有呀，都是找过来的）

最终， 大客户来中国了，，我很热情的招待他们，不过心里知道，他们过来是找工厂来了。
这等于他们走回老路了。其实我们这个饰品行业，最重要的就是不断更新，以前我和客户所以能配合的好
就是他靠我，我们也靠他们，结成了很好的快速供应链
而如今，他们成功了，却开始破坏这个供应链，走回了以前那种找工厂，然后下个单等几个月的，再用几个月去消化库存的老路。
几年中，事实也说明，破坏供应链后，这个客户也没有能够继续成功，工厂的订单模式不适合这种快速下单，快速变化款式的国际供应链，往往让他们错过销售机会，一旦发生错误，他们就不行了。

其实现在国际供应链，，经过网络的简化之后，供应链其中的各方，发现价格秘密不见了，所有的一切都很透明，我不绕过别人，就等着别人绕过我。 而目前，想建立一个有国外销售能力，又有国内供货生产组织经验的公司谈何容易，我也想过和国外的客户谈更深入的合作，比如互相投资，但好像又说不出口。

我想大家（包括国外的进口商）也都有这个样的问题。原来成功的合作，为什么随着量变大，随着生意变好，却变成了心里的结。难道，渠道中的人，最终只有自己拥有整条供应链才能长久吗？

把这个问题献给喜欢的米粉社区？ 各位大侠请多指点一下。