看老华商学院，华哥说，每日分析一个商业模式，坚持90天，你会有想不到的结果。我无脑的选择信任华哥所言：
1/90: Luckin cafe: 瑞幸咖啡
（1）朋友圈裂变- 咖啡是个成瘾性的，培养用户的使用习惯，这一点与滴滴打车的战略是一样的。低价来培养消费者习惯。
（2）华哥总提到蓝海战略这本书，我也用蓝海战略4要素来分析瑞幸咖啡：
删除：高昂的门店装修费 （他的一个广告语，你只需要对一杯咖啡买单，而不是对咖啡馆买单，）
减少：减少咖啡大师来制作爆品
增加：牛奶，更符合中国消费者的口味
创造：而是用几个团队，不断的测试新品，不断的用市场来测试爆品，创造出了生椰拿铁这个爆品，奶咖的概念提出。公私联动（公域和私域运营）
2024年1月3日： 我不喝咖啡，但是我昨天点了一杯瑞幸的生椰拿铁。从下单到咖啡到手，时间为17分钟。包装设计也很抓眼球。咖啡杯用的是粉色色系，摆脱了咖啡豆那种黑，灰，棕沉闷的色调。适合年轻活力的调性。口味，不排斥，因为我不怎么爱喝咖啡。但是比起星巴克，它口感没有那么苦，这一点让我可以喝下去。而且咖啡是12元，派送费是6元。总共花了18元。这个消费，让我觉得物有所值。不是星巴克那种动不动就一杯咖啡几十元的消费。所以它抓住了消费降级的这一大需求点。
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