说实话这个问题真的困扰了我好几天，想多了无益，还是输出出来好些。
在第一次接触这个概念的时候，是在一本关于企业文化的书中，但是已经记不清楚当时的内容了，第二次接触的时候就是由身边的老伙计也是我的老法师提出，也是从老华这里接收到的概念，那就是使命是一个可能难以达到的，抽象的一个“指南针”，指引着我们前进的方向，而愿景是我们能在几年后完成的。对于此我曾多次感到深信不疑。
随着阅读量多增加，我发现涌现出来了许多不一样的说法，那就是愿景是那遥不可及的，而使命是短期的，人在完成一项使命后必须要有一个新的使命，否则就会陷入“大功告成”综合症，在柯林斯-波勒斯愿景框架中，就本质而言，一个好的愿景由三部分构成，其中是1.核心价值观和信念 2.目标 3.使命，当我读到这里的时候，就在脑海中出现了意识形态的自相矛盾。
还有一个令人有意思的现象，中国的企业以及管理学界在此方面的陈述可谓是五花八门，有的将愿景当作使命，有的将使命当作愿景，有的用经营宗旨的叫法，有的叫做经营目标，甚至很多企业直接用价值观或者经营理念来概括。这充分说明目前中国引进西方管理理论的混乱局面，同时也反映中国企业居多尚处于企业发展的初级阶段，缺乏对于企业存在理由、意义或者价值等企业哲学高度上的思考。
所以在这些诸多企业文化相关的概念中，我们到底如何去正确地理解，到底哪个才是真正的标准，或许没有标准，既然这是引入西方管理学的概念，那我们能否去制定自己的标准？
总结一下或许两者的区分并不是特别的重要，任何理解方式都有说辞，最重要的是你能否真正落地，去按照所理解的去践行。但是碍于我这该死的打破砂锅问到底，就是想弄清楚一点，何谓标准，我该如何去理解，并有一个更加好的去区别愿景和使命的方法，并有足够的论点来进行支撑的。
如有能解答之人，非常感谢🙏
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