大家好, 我是喜欢撸表的外贸er根据日常的工作内容, 我将工作粗略的分成了以下几部分 1. 业务开发 2. 业务跟进 3. 跟单 因为一直有使用表格的习惯, 所以每一个部分我都有对应的表格, 记录工作的同时, 更是能提高不少的效率在上一篇帖子中, 我分享了业务跟进表, 今天想分享的是跟单表格 制表的初衷, 是因为工作内容时常很杂很乱, 以前又不习惯做计划 …
客户上来就要免费样品 最常采购行业也并不相关 我就想多聊几句问了公司情况 客户说只在本地经销没给信息说自己是刚做我们行业 我也说可以提供免费样品 我就问了他是不是找的询盘产品的那个价位区间,然后客户已读不回了。这是什么原因?
用skype给美国客户打手机,响铃后被转到语音信箱,说完之后直接挂断对方就能收到吗?
2人回答
尚未选出最佳答案
大家好, 我是喜欢撸表的外贸er根据日常的工作内容, 我将工作粗略的分成了以下几部分 1. 业务开发 2. 业务跟进 3. 跟单 因为一直有使用表格的习惯, 所以每一个部分我都有对应的表格, 记录工作的同时, 更是能提高不少的效率在上一篇帖子中, 我分享了业务跟进表, 今天想分享的是跟单表格 制表的初衷, 是因为工作内容时常很杂很乱, 以前又不习惯做计划 …
我很喜欢你的表格,看了很多但是这个最适合我,请问数据表盘那里,我在你的表格里记录后,就是行数增加后,你的数据表盘公式就没法应用了,如何让数据表盘公式随着表格更新继续应用呢?而且为什么一打开表格就会提示循环引用问呢?可以帮忙解答这些问题吗?谢谢
#急需解决的难题# 做原料的如何通过客户的成品价格推算客户采购原料价格呢? 我们是卖原料的,如何通过客户网站的成品价格倒退他们的原料采购价格呢? 我们是做香精的,客户有做香薰蜡烛,身体乳等等加香产品,如何掌握一个市场的香精价格呢? 我是是否可以换个角度,比如通过了解国内香精的普遍价格而不是从客户市场的成品零售价倒推香精采购成本呢?
#急需解决的难题# 请问这种情况是骗子吗? 客户要的订单量巨大的非常不真实,并且对产品非常不了解,通过阿里询盘来的,说是agent但是不知道终端客户拿来做什么只是要这么多量,我们是原料,而且客户市场是非洲,他说做的成品在他们市场需求量并不大,然后他说是整个非洲用,不仅仅是尼日利亚。 另外就是细节问题,这个中间人给的个人邮箱,还换来换去,最近一个发过去邮箱地址都不存在了。 客户的终端说是aswanigeria.org一个消除贫困的非盈利组织,然后他还让我抄送给这个机构的邮箱也确实是这里机构网站上写的。 我做外贸经验不长,但是个人判断不可信,真的这么大采购额不可能通过阿里来询盘吧。 请各位发表下建议,谢谢。
#急需解决的难题# 贸易公司,客户很满意样品品质,但是因为价格很可能失去订单,自己又询到另一工厂价格可以做到客户目标价,我该不该告诉客户? 在客户知道产品本身我没法降价后(我确实已经是底价了),希望能从运费方面减少,知道我们控制不了运费成本所以自己在找货代,如果运费她自己找的也不能满意,那么这单可能就黄了。我现在纠结的问题是,我应不应该告诉她我这边有个备选方案呢?(当然告诉了客户,客户自己还是会检测另一家工厂样品品质,不一定就对另一工厂的满意,但是是我唯一的备选方案)。我应该在什么时间点告诉她好呢? 我自己的思考如下:等客户因为运费放弃,我间隔1-2天告诉她这个方案(虽然这会有她去买了别家的风险,但是根据她给我砍价的程度她应该没有对其他家样品满意否则不会自己去找货代讲价)。因为我感觉如果马上告诉她或者现在告诉她,她会不会觉得我一直知道看没戏了才告诉她。所以我想让她认为我是事后才去做这样的努力,会比较自然。这个客户是个优质客户,所以还是很想拿下她的。 欢迎大家给我点建议,谢谢!
分享至微信
请使用微信扫描二维码登录“米课圈”