黑方分享：一旦方向确定就要立刻行动，在市场中探索出正确答案，而不是在会议室找到正确答案。一个企业想要发展，行动力是关键。好比一个人想要赚更多钱，你有多少好点子不是最重要的，最重要的是你做了多少。行动密度和成功概率成正比。特别是在这个变化超快，机会稍纵即逝的新环境中，一定要奉行行动主义的原则。方向只要对了，就立马开干，不要追求完美，方法可以在过程中不断调整，这就是“在奔跑中调整姿势”。很多事情想起来都是问题，只有干起来才会有答案。【2024.2.24第4210天分享】 …

黑方分享：人在三个阶段最容易交到真朋友，这三个阶段的朋友要加倍珍惜。第一，20岁之前。这个阶段没有太多利益的关系，大家在一起玩就是“臭味相投”，这时候的喜欢最纯粹。第二，60岁以后。同样是因为没有太多利益的牵扯，这个时候能玩到一起的一定是志趣相投。第三，人生低谷。穷在街边无人问，富在深山有远亲。越是在低谷时越能看清楚人心。这个时候还愿意帮你的，一定是身边最在乎你的人；此时交下的朋友，大多是冲你这个人。能陪伴你走过低谷的人，你一定要好好珍惜。所以人与人之间，要么识于微末，要么识于低谷，否则很难有…

黑方分享：再不好的环境，也能找到局部的增长机会；再不景气的行业，也会有赚钱的企业；再下行的经济，也会有赚钱的人。环境给我们带来的挑战是，成功率从10%降低到了1%。关键是，你要能先成为这1%的佼佼者。创业从登山模式，变成了攀岩模式；从淘金时代，变成了炼金时代；从大众创业，变成了小众创业。靠运气赚钱的时代已经过去，靠本事赚钱的时代正在到来。与其怨天尤人，不如自强不息。用敏锐的嗅觉在不确定中发现确定性，用超强的心理韧性穿越漫长的黑夜，用超强的学习能力和适应能力去跨越这个不连续的时代。看见光、追逐…

黑方分享：底薪太高，出懒人；底薪太低，出笨人。底薪太高，撑死公司；底薪太低，饿死员工。什么是底薪？就是底下的人才会看中的钱，叫底薪。一个员工寄希望于底薪来发家致富、买房买车是不现实的。一个人过度看重底薪本质上是对自己的能力没有信心。3500和4000的底薪本质上差别不大，聪明的员工要比的是公司的“上限”——如果我足够努力，最多可以赚到多少钱？一份工作5000块，再努力也只能赚6000；另一份工作4000块，稍微努力就能到6000，再努力一点就是8000，逼一逼自己就是10000；这两份工作你选哪…

黑方分享：看了那么多书，听了那么多课，结果管理还是做不好，为什么？因为你没找到核心。小微企业为什么招不到人留不住人？最核心的原因就是筹码不够。你试试把工资翻一倍，看看人好不好招，人好不好留。你试试把工资涨到高于同行的水平，外看看员工工作状态好不好。结果我们总是避开核心不谈，顾左右而言他。任正非说“钱给到位不是人才变人才”，说的就是这个道理。使命感愿景价值观不是没有用，而是只对小部分人有效，对于到了这个阶段的人有效。温饱问题没有解决，就不要谈诗和远方；面包有了牛奶也有了，这时候再来些精神力量就是如虎…

黑方分享：那些总是尝试把工作和生活分开的人，永远都会生活的很“撕裂”。那些天天在叫嚣要把生活和工作分清楚的人，绝对难以成为生活和工作的“双冠王”。生活就是一种工作，工作也是一种生活，不用刻意的区分，它们本身就是无法剥离的一个整体。工作和生活也从来都不是博弈，而是相辅相成。你在工作上的每一分投入，都会让你的生活更美好。而当你学会感受生活的每一份美好，都会让你获得更大的工作动力。他们就像一枚硬币的两面，要么都是崭新的，要么都是伤痕累累。【2023.12.31第4155天分享】 …

黑‮分方‬享：如果一件‮情事‬可以轻轻松松、简‮单简‬单的完成，那‮什为‬么要磕‮绊磕‬绊、历‮千经‬辛？苦难本‮没身‬有价值，是‮为因‬发生了而‮无且‬法改变，我‮才们‬要赋予‮正它‬面的价值。如‮你果‬觉得‮没它‬有价值，或‮对者‬你不公，我‮就们‬会陷‮长入‬期消‮悲极‬观的‮面负‬情绪，开‮怨始‬天尤人。只‮赋有‬予它积极‮价的‬值，把它‮做当‬前进的阶梯、成‮的功‬养料、人生‮必的‬然，你‮能才‬彻底接纳它、完‮消全‬化它。从而‮过通‬逆境达到‮炼磨‬自己‮目的‬的，让‮难苦‬也能发挥‮正出‬面的价值。【2023.12.28第4152天分享】 …

黑方分享：战略方向确定后，还要有有力的战前动员，清晰的作战节奏，而后带领全员向目标发起不间断的冲锋！不分心、不分兵，拿下每一个关键节点！全心投入，饱和攻击，才能拿下目标阵地！这期间，每个团队的最高领导的作用至关重要。你的状态，决定团队的状态；你的信心，决定团队的信心；你的决心，决定团队的决心！团队要勇，员工要拼，这一切的动机都是来自于有一个无所畏惧和身先士卒的领导！【2023.12.23第4147天分享】 …

黑方分享：人才的管理应遵循河流原理而非水库原理。河流论的基础是有进有出原理。企业发展的大势浩浩荡荡，如大江东去，沿途有支流进，也有支流出。流水不腐，户枢不蠹。人才本身在流动中因见多识广而受益，企业在人才流动中也可以实现优质人才的新陈代谢。这就是河流原理。如果是水库原理，企业的人才只进不出，中高层管理者长期保持不变，企业就会出现新陈代谢变慢、思想僵化保守、变革动力不足等症状。保守的老人一旦占据主导地位，优秀的革新人才将会无法发挥优势，直到流失殆尽。这就出现了劣币驱逐良币的被动局面。面对中高层人员…