或许我们应该花更多的时间在寻找Niche

平日光顾开的一家美容院，最近开展了一个新项目，盆骨修复。

由于备孕二胎中，没有去过多关注。昨天到店做Facial, 老板娘硬拉着我去看了一下，我整个人就不好了，因为我发现我们每天想着如何覆盖所有需求的客户，可能用错力了。

用1⃣️句话概括这个盆骨修复：

将正骨技术用在盆骨修复上，并且通过和美容院合作来形成销售。

据说这个盆骨修复项目目前仅此一家，销售网络覆盖全国，每一个美容院配置1名技术人员和1名销售，2人每月收入约10万，可以自己脑补下公司的利润了。

虽然是C端的案例，但是我认为存在很多值得借鉴的地方：

👉NICHE市场

躲开了正骨行业激烈竞争——诊所，医院

找到优质的缝隙市场——美容院客户消费能力较高，并且需求对口

👉AHA MOMENT

根据我正骨的经验，当下效果是相当好，峰值体验会让客人记住你。

👉重复订购率高

如果生活习惯没有改变，很容易复位，也没有多少个消费者真正能改变自己的生活习惯，反而会倾向继续消费

👉后来者障碍

短时间内无障碍收割——产品有一定的技术门槛防止后来者

花更多的时间在寻找Niche市场，然后耕作，前期时间可能较长，但后期收割可能更轻松，

全面市场范围耕作，前期时间基本没有，但后期收割相对艰难。

那么如何挖到自己的niche呢? 我目前仅有一个思路，也不知道最后能不能走得通，希望大家指点一下：

1.       挖掘产品的所有使用范围和关联使用范围

2.       分析各种用途的需求量，供给量并从中筛选

3.       用3个月的时间主攻预估市场，得出结果进行调整