背景信息:茶几——法国——预估数据:24kgs (超过21公斤可以享受DHL2.5的折扣)$200——实际数据:18ksg (只能享受DHL5.3折扣)$350——运费由我方垫付,客户再由货款打过来。
听过毅冰老师说,多出来的费用如果是100美金之内,而且客户打款了,最好不再管客户要,因为客户申请款项会很麻烦,我可以理解能帮客户负担的工厂不出我也就认栽,
但是这次客户的处理方法我想不通。
这次预估数据如背景交代,与DHL核算价格后报给客户,并且在邮件里也明确表示,预估与实际有差距,请以实际为准。
随后实际价格出来,给客户发了发票,但是客户说不同意这个价格,最初协议价格就是200刀,所以不会多付如果你们觉得价格合理,那你们自己来负这个多余费用。
我给客户提供了DHL方面该样品的系统信息和相应的折扣表格,并且想客户解释到DHL在这个重量范围内给我们的已经是最低的价格,其次我们的包装完全是按照客户要
求,承运人也是DHL,我们的操作流程是没有问题的,也都是经过授权,这是实际的账单费用我们不会额外收取任何的费用,所以这个费用是合理的。
现在客户纠结预估与实际差6公斤,需要我们和DHL争论,不同意他们的账单。
我依旧在与客户交流运费的问题,但是这次就是不明白客户的处理方法。
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