我见了很多学员在线下，分别聊了很多话题，例如公司的提成体制，或者薪资，发展前景等等
但是无一例外的我也都问了同样一个问题 就是： 你们公司怎么定的绩效 去激励每个人动起来多接订单?
得到的答案大概上都比较相似
中小型企业的外贸公司或工贸一体，他们习惯性用情感是捆绑住员工，从而对绩效激励，完成目标不是非常明确
例如今年的销售目标是150万美元/人，完不成绩效考核，依旧可以按照例如利润的10%去进行提成
大多数时候，即便完不成，也不影响任何收入的部分
但一团和气的公司真的很像温水煮青蛙，长期来看缺乏斗志
当然很多大型的国企那就更....夸张了，三个部门，2个亏损，1个盈利，每年靠国家贴补（当然这个不值得我们学习哈）
来聊聊你们公司的优秀的绩效机制吧，让未来想做外贸老板的人或正在路上的同学们也可以参考借鉴一下
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