这几天人事和老板在决定国庆放假多少天的问题。顺便让我问问同事是否愿意加班的，有同事说愿意，但是要谈清楚加班薪酬。人事反馈给老板后，昨天老板跟人事确认好按照国家法定节假日放假七天，于是人事就在公司群公布说国庆按照国家法定7天放假。
然而公布完，老板妹妹就开始骂人事说，哪有外贸公司放假这么长的，只管着向公司要福利，销售任务完成了吗？说销售部放假4天，其他美工，人事，行政放假7天。另外3天到年底提前回家抵扣。可是下面的同事说事情一码归一码，现在加班工资算清，年底回家直接扣钱就好。要不然中途离职或者年底忘记了也不好。
说实话人事看到人事发给他跟老板妹妹对话的时候，看到这样的话挺失望的，我只回复人事这件事我不评价，公司怎么规定怎么来吧。我并不觉得同事提出的异议有什么不妥，拖到年底或者中途不发这个工资的小公司太多了。学习那些小公司，你也只能做成小公司。马云说过：“员工离职主要有2个原因，一是钱不到位，二是受委屈了”。既然同事说愿意加班，给工资就行，公司非要拖到年尾结呢？他们担心的是年尾老板食言，就像进来时说3个月买社保，现在说一年后才买一样。
现在的95后一代比一代精，基本忽悠不到他们了。特别是销售团队，千万别去跟她们耍小聪明，把事情做公平，再用魄力行事，团队才会服从。如果一个销售不精，他也不是好销售。一个优秀的销售，早已看得出小老板耍的这点小聪明。管理很难，有时会因为一点小事导致一个员工的离开和团队和谐。同时，管理又很简单，只要顺着人性的“贪，懒，装”做到该给到位的钱给到位，尽量不让员工因为小事受委屈即可。
95后那一代离职率高很多是70，80后老板还在以原有那一套思路来对付他们，他们真的比前面的几代人精，浅的套路不再奏效！
添加表情
分享至微信
