目前在光伏行业，公司包括老板妹妹5个外贸业务员，老板妹妹主要负责采购和跟进公司5年来离职业务员留下的客户，阿里主账号和采购。老板自己阿里客户经理出生，不懂英文，只做内贸。
最老的员工只有一年，公司纯贸易，没工厂，无客户持续稳定下单。去年10月过来才发现公司除了阿里和1688，没有独立网站。然后我进去自己着手从设计，建站，推广，到今年6月把网站的一个精准关键词做到了Google首页，网站也成了2个小单，最近每天都有一些有质量的询盘，公司除了那个一年多经验的同事外，在今年7月还招了1个零基础的中专毕业生，一个大专的大三实习生。就这样团队组建起来了。年中，老板说今年的业绩目标是1000万人民币。
然后让每个同事说分解到各人目标，每个人几百万，每个同事心理当时都很慌张，因为心里压根没底。进入公司也就每个人一个阿里子账号，一个邮箱，没有产品培训，全靠自学。最近虽然请了几个供应商的业务员来公司介绍他们的产品，但是对于2个新入行的新人压根不感兴趣，也许只有通过客户提问才会对产品更理解吧。
最近老板朋友圈看到别人说这个时候千万别离职之类的文章就转发点赞，我们从中也看得到老板的焦虑和慌张。但是这样焦虑有什么用呢？为了低工资在广州这种地方，招的几个新人英文都不太好，Excel 不太会用。公司只有3K底薪+提成，不包吃住，无任何其他奖金。这样弱的团队怎么去实现年销售额1000万啊。目前我们接的单子大多是几百到几千美金的。
公司做了5年，老板说自己是创业公司，相当于重新起步，可是提出的业绩目标是1000万，每个人200万，怎么去完成呢？
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