我是如何做成一件事的？

时间又来到了8月14号，今天是情人节，

先祝大家情人节快乐。

这又到周末了，这一周过的恍恍惚惚，实在是太快了。

今天给大家带来的分享是“如何做成一件事？”怎么样把一件事情做成功？

传统的方法可能会告诉你： 首先确定一个目标， 目标要明确，可量化，要遵循SMART 原则；然后再把目标拆成一个个小目标，先实现一个小目标，再实现一个小目标，就这样拾级往上……

比如：读书。首先设立一个目标，一年读50本书，再对它进行拆解，大约就是每周读一本书。接下来，就是每周努力去完成这个目标，就可以了。

这看起来非常合理，但真的有用吗？有用吗？

很多时候，这种做法其实没有什么用：它并没有真正地解决问题，而只是把问题简单粗暴地「降维」了，给人一种「这个问题是可以被解决」的错觉而已。

什么意思呢？像上面的例子：读书的目的是什么，是为了完成「读了多少本书」的成就吗？不是的，读书是为了求知，而不是为了凑数量。但是这种方法， 就会产生一种错觉： 数量等于目的。「求知」是一个很模糊的东西，不好定义。量化后，比如读50本书，看似更容易完成。

这会导致什么结果呢？ 很可能只是囫囵吞枣地把一本书翻完，但却并没有真正地吃透它、理解它、内化它。

这就是一种降维：求知是一个多面体，读书的数量只是其中的一个「面」。但在这种「目标设定法」的推动下，很容易把一个面当成整个「体」， 并且只能看到这个「面」。因此，掉入盲目追逐结果的「KPI陷阱」。

什么才是更好的「做成一件事」的方法？

第一个例子：关于创业。很多人对「创业」可能有一个误解：要创业，首先要有一大笔钱，要组建一个团队，要有合适的合作伙伴，完善的供应链，埋头开发一个产品，卖出并且能够投入再生产...

实际上，绝大多数成功了的创业，都不是这样的。大多数创业模式，是一个人先发现了某个需求，满足

它。挣到第一桶金之后，再在这个基础上去扩充团队，引进资源。

客户太多，应对不过来，于是雇客服，找人对接；产品大受欢迎，需要规模化，于是拉技术、找研发；团队做大了，需要避免法律问题，于是组建法务团队；

……

慢慢地，从一个人，到两三个人，十几个人，几十上百个人。缺什么，补什么。原有的模式不够用了，再去扩充它、优化它，一步步把它做大。简而言之：一家公司，很多时候并不是从零开始凭空出现的，而是先有一个极其简单的系统，跑顺了，再在它的基础上不断去完善、改进。

它不是「设计」出来的，而是通过迭代「优化」出来的。在系统论中，有一条很经典的原则，叫做加尔定律，讲的是同样的道理：

一个运转正常的复杂系统，总是从一个运转正常的简单系统演化而来。反之也是一样的：一个从零开始设计的复杂系统永远不会起作用，也不可能让它起作用。你必须重新开始，从一个简单的系统开始。

外贸人加油💪