好的产品或服务应该符合最基本的三个条件：刚需、疼点

好的产品或服务应该符合最基本的三个条件：刚需、痛点和高频。换言之，你的产品需要符合人性最根本的需求,能抓住用户痛点，并拥有较高频次的使用场景。这是企业成功的关键性指标。

只有满足了这三个条件的产品，我们再去谈它的用户体验和用户需求之间的关系。用户对你的产品是否能改变世界没有兴趣，用户更担心的是你的产品是否能解决他们的痛点，改变他们的生活，在任何时候如果不能为用户创造价值，用户必然不会选择你的产品。

产品或者服务在设计的过程中，解决用户的实际需求并不是唯一的目的。产品和用户的关系到底是强需求还是弱需求，直接关系到产品的定价策略，以及这个产品的生命周期？对于产品的需求的强弱，往往跟商业模式和盈利模式的设计以及品牌建设都有关系。

弱需求的产品，想拉动销售额的前提，必须是拥有强大的渠道资源。为了获得渠道资源，就需要建立新的具备生态化的关联的运营组织架构团队。

强需求的产品，因为能够满足用户的需求，解决他的实际问题。哪怕产品存在一些小缺点，客户也有可能会购买。客户在选择产品的时候就会依次和功能、便捷、价格上面作判断。强需求的产品最重要的就是要保证自己的产品，在市场上相对时间的绝对的领先。

对于一些弱需求的产品，强调产品功能、便捷和价格这些东西都不是根本性的。这也就是为什么一些弱需求关系的产品，如果不通过高超的商业模式的设计，只是用一些传统的渠道式的分钱方法，基本上很难做起来的根性原因。

那么在满足解决客户的痛点和需求以外，剩下的是否能把一个项目一个企业做大做强的关键原因就是如何增加客户的复销性。如何让客户购买行为高频运转起来？

拿手机来举例现代人换手机很少有人是因为手机被用坏了而更换的，更多的是因为新的功能出来之后让消费者主动放弃原有的手机的。也就是说产品的功能设计上和实际需求上存在着一个极大的消费赘余。只要不脱离用户的体验，总是给用户不停的新鲜感和好的高性价比的感受，客户就会陷入无限循环的自动化的高频动作中来。

高频是解决一个企业的产品是现象级的还是持续性的关键，只有通过高频的复销，才可以降低企业的获客成本，才能优化企业的产品，提升企业的品牌价值，让商业模式焕发更大的魔力。好的用户体验一定是在产品本身，而不在于营销的手段。

为了解决刚需、痛点、高频三个最重要的产品或服务的关键词，我们必须要优化企业的战略定位，调整企业的运营方法。全力突破企业的现有问题，改善企业的内部生态关系，激活企业的外部生存空间。全域革命、全域生态性的发展，系统性的提升。

为了解决产品和消费者之间的关系，我们一定要抓住这些问题的核心。要替消费者想要在各种非必要选择层面降低消费者的消费成本。让厂家和消费者之间形成一个有效的沟通通道。建立出来一个生态型的运维组织，让他可循环，可裂变，可标准化，也可以复制。这是每一个希望通过产品服务解决问题并希望有效获客，高效锁客，持续留客，企业都无法去避免的一个话题。

活的久是关键的事情，只有活的久才有机会活的大，活的强壮，活的健康。科技改变生活，更改变投资的方向，科技的方向在哪里？投资的需求就在哪里，盈利的机会就在哪里？人民需要什么？哪里就是投资机遇？这是时代赋予每一个人平等的机会，财富机会。不要迷恋短期致富的故事，还得在专业和趋势的领域精耕细作，快速迭代，持续思考，用心学习。把倍数级需要及发展的指数及目标结合起来。总结历史，抓住关键时机和时代的发展方向同行，任何背道而驰的思维都很难长效的续存下去。