重新认识自我
今年是我做外贸的第二年，公司的基本情况就是没有任何平台，有的就是一个付费软件，叫外贸狼，里面可以查海关数据什么的，我的客户都是通过海关数据找到公司，发信息打电话，约会议，这么积累起来的。
我是外贸新人，但是我不是职场新人，我有六七年的销售经验，团队都是老外，团队里的中国人也都是名校毕业生，什么加州理工这样的，还有十多年的翻译经验，沟通和理解能力是没问题的，工作这么十多年，零中差评。这些都算是做外贸的助力，但是工作性质的原因，我缺乏对一个行业的深入了解，沉浸和吸收都需要时间，这几步路可以想办法缩短一些时间去走，但是没有办法省略掉。
我们现在公司产品的特点就是，我们能做的别家都能做，我们不能做的别家也能做，没有平台，没有网站，没有老客户，什么都没有。刚开始那会我写工作总结，我写到公司的核心竞争力和品牌定位应该是什么？我说是人，核心竞争力是人，品牌也是人。什么都比不过别人，那我就比我自己。产品大家都一样，价格也差不多，客户为什么选我？人无我有，人有我优，人优怎么办？这个话题比较大，只能下次再说好了。
上次有说到，被同行诋毁来着，我其实还跟客户说了这些话，我现在之所以有这些客户，一个原因是我在工作，另外一个是因为我们公司严谨专业而且负责。我始终觉得，任何工作都是一个团队在一起合作，是需要他人配合的，你是自己单干也一样，也需要供应商货代等等的配合和支撑，临时成立或者因为某种利益驱使成立的难道就不是团队了？都是。
如果都是团队，那么这个团队能否发挥出最大效用往往取决于那块最短的板有多长，一架飞机从设计研发到投产，最后试飞，这其中投入的人工财力成本是数以万万计的，如果我告诉你，最后试飞失败是因为装配工人把两个螺旋桨装反了，你信不信？
我们公司现在还是什么平台都没有，但是我觉得已经有一个不错的团队的雏形了，老板工作配合，事事亲力亲为，虽然很多不同见解，当面老说我这个都说了五遍了你怎么还不明白背后又一直夸赞我，同事之间相处还不错，有时候一起吐吐槽，老板娘也挺好，经常给我浇花浇草，我在做什么呢？我想要工作中助力能多些，大家工作时都是积极主动在做，不要有太多负面情绪，尽量把可能的短板补长一点，那我们的这个团队就会效用最大化了。
我们老板说，我要是男的就所向披靡了，他说这话不是大男子主义，我理解他说的意思。额，其实怎么说，女的也挺好，我只是想做个有用的人，但是我骨子里的个性是散漫的，太有用了好累，一般有用就行，刚好够用最好。
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