读百本书，不如好书读一百遍。
这是我最爱的一本管理教科书，每翻一次，就能吸取一次养分，精进几分。
并非是管理一个团队的人才能称之为管理者，我们每一天都在进行自我管理，向上管理，横向管理，管理精力,时间，资源。
管理能力是每一位有志于提升自我的必修功课。我便分享一些《卓有成效的管理者》其中一些颇有感触的地方。
才华本身并不等于成就。一个人的才华，只有通过有目的，有系统的工作，才能有所成效。
只有偏执狂才能真正成就大事，其他的人，或许生活多姿多彩，却白白浪费青春。兴趣太多，心有旁骛。必须要在使命感的驱使下从一而终，把精力专注在一件事情上。
思考就是一位知识工作者的本分，他在思考，他就是在工作。
作为一个卓有成效的管理者，要在思想上养成的习惯：
1、有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。他们所能控制的时间非常有限，他们会有系统地工作，来善用这有限的时间。
2、有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。
他们不会一开始投入到工作中，更不会一开头就探究工作的技术和手段，他们会首先自问：“别人期望我做出什么成果？”
（与客户交往，反思，他期待我做出什么成果？作为我的上司和下属，他们对我有怎样的期待？作为我的家人，他们又有哪些期待？）
3、有效管理者善于利用长处，包括自己的长处，上司的长处，同事的长处和下属的长处。他们还善于抓住有利形势，做想做的事情。他们不会把工作建立在自己的短处上，也绝不会去做自己做不了的事情。
（扬长避短，不要在短处上发挥自己。判断优于行动。比如我的长处是与人沟通交流，善于思考，短处是争辩和决断。）
4、有效的管理者集中精力在少数重要的领域。重要的事情先做，不重要的事放一放。
（一次只做一件事情，一个阶段只做一件事情。）
5、有效的管理者善于做有效的决策。有效的决策事关处事的秩序和条理。
掌握自己的时间
记录时间：认识清楚自己的时间用在什么地方是做事的起点。（自己试验过，也让下属试验过，之后再复盘，效果不错。）
管理时间：减少非生产性工作所占用的时间。（增加有效动作，减少无效动作。）
统一安排时间：将可自由运用的时间，零星而集中成大块连续性的时段。（运动，写作，便是由这样的时间段成就的。）
如果你真想影响别人，至少需要1小时以上。（我与团队成员的1:1对话，经常在1小时之上，虽然花时间，效果很显著。同样，与伴侣沟通，也要定期花1小时以上的时间，达成价值观和人生观的共识。）
管理者要迅速地干许多事情，同时又要腾出整块时间来，中间不能有太多的干扰和中断。（认同，提高效率，不拖拉，同时把主要精力放在战略目标上。）
一起工作的人数越多，工作者用于彼此协调关系的时间肯定越多，而真正用于工作的时间就少了。（去中心化管理）
人事决策往往需要大量的时间，因为决策涉及的问题，只有在反复考虑多次之后才能看清楚。
一件工作，用脚的时间越少，用头的时间肯定越多。
时间管理三大步
第一步：诊断自己的时间
1、找出什么事根本不要做，这些事情做了也是浪费时间，无助于成果。“这件事如果不做，会不会有什么影响？”没影响，直接删除。
2、时间记录上哪些活动可以由别人代为参加而又不影响效果？
3、管理者在浪费别人的时间，问“请你想想看，我常做哪些浪费你的时间而又不产生效果的事情？”
第二步：消除浪费时间的活动
1、找出由于缺乏制度或远见而产生时间浪费的因素。
一个管理上了轨道，就是一个令人觉得兴味索然的组织。
2、人员过多，也常造成时间浪费。
大家的时间，没有花在工作上，而是用来协调人员的关系了。
如果一个高级管理人员，不得不将他的十分之一的工作时间花在处理所谓的“人际关系问题”上，花在处理纠纷和摩擦上，花在处理争执和合作上，那这个单位的人就够多了。人数过多，难免彼此侵犯，也难免成为绩效的阻碍。在精干的组织里，人的活动空间较大，不至于互相冲突，工作时也不用每次都向别人说明。
3、组织不健全，会议太多，浪费时间。
4、信息功能不健全，浪费时间。
第三步：统一安排可以自由支配的时间
谈话一个半小时，不论研究什么问题，超过这个限度，就没有任何新意了。如果时间太短，不够一个半小时，恐怕抓不住问题的重心。
将例行工作安排在一周内的某两天办理。
每天下午规定一段时间，家里办公。
给一些重要的活动定下必须完成的期限。
我能贡献什么
如何发挥人的长处
使人的弱点不致于影响其工作和成就。
一个职位如果由两人或者三人担任，都无法胜任，这就是一个常人无法胜任的职位，必须要重新设计。
凡事能充分发挥其长处，而且最受到挑战的人，他的工作肯定最起劲，最有成就。
管理下属时，检讨下面四个问题：
1、哪方面的工作，他确认做得很好？
2、因此，哪方面的工作他可能做得更好？
3、为了充分发挥他的长处，他还应该再学习或获得哪些知识？
4、如果我有个儿子或女儿，我愿意让我的子女在他的指导下工作吗？
A:如果愿意，理由是什么？
B：如果不愿意，理由是什么？
如何管理上司
如何管理上司，就在于运用上司的长处。
要让上司发挥所长，不能唯命是从，应该从正确的事情着手，并以上司能够接受的方式向其提出建议。
常问
1、我的上司究竟是做些什么？
2、他曾有过什么成就？
3、要使他发挥他的长处，他还需要知道些什么？
4、他需要我完成些什么？
“这位领导能做些什么？”那么下属应该设法使这位领导充分发挥这方面的长处。（值得思考）
与其说是“提什么建议”的问题，不如是“如何提出这一建议”的问题，向上级提出建议，考虑的不只是轻重缓急，更重要的是陈述的先后次序。
充分发挥自己的长处
上午有精神还是下午有精神
自己的工作习惯和能力，自己最清楚
有效的管理者会顺应自己的个性特点，不会勉强自己
人的性情往往是事情成败的重大关键
我们只有多观察下属，上司，同事，多问“此人能做些什么”，不必问“此人不能做些什么”，最后我们就能养成重视人之所长以及善用人之所长的态度。
要事优先
有效的管理者，会把主要精力放在当前正在进行的工作当中，而不会去兼办其他工作。
完成一件事情，他会根据情况的变化，再决定下一步的优先事项。
重要的事情先做，一次只做好一件事。如果想要把一件事情做好，越是需要更长的“持续时间”，才能将繁忙纷杂化为成就。
大多数人即便是同一时间专心致志做一件事情，也不见得能做好，何况是同一时间做两件事呢？我们总是低估做一件事情所需的时间，以为万事顺利，其实意料之外才应该是我们的意料之中，宁可有余，不可不足。
如果一次做几件事情，对每件事情都无法尽情投入，只要任何一件事情受阻，全部事情也跟着受阻了。一次只做好一件事情，恰恰是加快速度的方法。
很多人之所以不能集中精力于某项工作，困难在于他们也确定不了哪些事情可以缓一缓，患得患失，害怕机会成本，被搁置很可能就是被取消。
所以要想全神贯注，首先要有足够的勇气，敢于决定真正该做和真正先做的事情，这样才能掌控自己的时间，成为时间的主宰。
以上几条可以帮助确定优先次序：
1、重将来而不重过去
2、重视机会，不能只看到困难
3、选择自己的方向，而不盲从
4、目标要高，要有新意，不能只求安全和方便
在企业经营方面，不是迁就现有产品线来开发新产品的事业，而是以开发新技术或开发新事业为宗旨。
化机会为成果，胜过于，解决旧问题。解决旧问题，只不过是在恢复旧日的平衡而已。
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