* 要善于发现机会且有超强执行力
* ABCD理论：最初发现隐性机会做出产品A👉🏻经过一段用户反馈发现有可改进的地方产生产品B👉🏻周围资源变化（如产品更有名气或满足了最初无法想象的人群）衍生出产品C👉🏻经过几年发展优化出产品D。最终真正赚大钱的大概率是D，但是不开始做产品A一开始不可能想到D。
1.找到/发现市场真实的隐性需求：
可能隐蔽不明显，一般是消费者自己也说不清楚所需要的某个产品，但做出来市场会认可的需求。要了解人性，比用户更懂他们要什么。ps不做烂大街的产品才能获取高利润。
举例：碟屋—— 几乎投入为零的创业（几k买碟片录刻）。反观同样解决留学生无聊需求的其他商业模式如开网吧（要购入大量电脑），开咖啡厅（要场地和桌椅）
2.隐性需求嗅觉训练：
刻意练习分析身边每个能看到的生意模式。
他是否只解决了显性需求？有差异化吗？利润如何？天花板上限在哪？分析够100个小商业再训练自己去分析上市公司等
3.发现机会后应该做什么？
做与众不同的产品，产品只要同质化就不适合新手白手起家，资本会巨额投资且成本更低。
4.如何做成差异化产品？
把要解决的问题先罗列出来
举例：普通洗车店如何差异化
1.洗车店房租成本 2.复制难度大
解决办法：提供包月无需等待上门洗车服务
用户画像：每天回家车停在车位上把钥匙交给车库门卫，洗车工洗好后专人送钥匙上门。如果内部不脏甚至不需要钥匙。洗车工会给包月用户每天做简单清洁，确保车每天都崭新。
（自我思考：可以专为中高净值客户群提供）
模式优势及玩法
1.完全无门面租金成本，小区驻点前期只需公关物业的成本，签约越多小区越可快速复制；
2.续费率高，签约一个用户的长期效益巨大；
3.员工统一服装，专业工具金属箱子，打开有各种专业去污剂立马展示专业度；
4.占据几十个小区后，10个常驻洗车工/小区，300个小区就有3000流动人员衣服上可印logo为4s店、机油公司做广告，社群经济。
（自我思考：可能存在的问题&技术难点👇🏻）
1.有无器械可以完成低耗能甚至实现无水洗车；
2.顾客可能会有担心跑路，车辆损坏责任问题；
3.用车时间/洗车时间，上下班点可能扎堆；
4.小区业主可能有意见，那是否可以转到写字楼/公共等纯商业停车场里进行？
5.真的找到隐性需求后怎么做：
举例：油画
1.两周去深圳厦门油画基地市场调研摸底
2.画商手里有很多画工和现场画稿，直接倒卖初期有5倍利润，后期竞争涌入价格战出现
3.差异化升级👉🏻竞争对手画源都一样的时候，找艺术学生去设计市面上没有的画稿，贴上原创artist标签👉🏻抽象画再升级写实类风景油画，成本更高但是售价利润更高。
6.如何避免自欺欺人
每次分析自己想做的生意时准备好一张纸 把：
* 隐性需求是什么？
* 如何做出差异化？
* 执行力 这三点列出来
再代入老华的身份去审视批改是否可行？？
刻意训练之后，会对自己想法有更客观的认知
7.总结
做生意应该干四两拨千斤的事，尽量选小投资但可以通过差异化，产生差异利润的。
8.股票投资理念
一度很痴迷证券投资学习过各路大神方法，最后皈依于巴菲特价值投资👉🏻核心方法和智慧看书就能学会。
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