华哥一直强调三元策略
实业（Cash flow）--种子
低风险投资（investment）--肥料
房产（Real Estate）--土壤
说实话，我对三元策略也只是在表面上的理解，没有真正的去实践过，对投资和房产我都没有太大的兴趣，但是因为小孩子要上学，所以现在在想着去考虑买房子。但是华哥的这套策略我是很认同的，既然某人感兴趣，希望他能去好好学学。华哥说得早点去了解，等自己真的想去了解的时候就晚了，我想等我想去了解的时候真的晚了😅
华哥说精力重点放在实业（Cash flow）上
当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争，确实如此，商业模式很重要，商业模式产生更稳定更高的现金流
个体也有自己的商业模式（讲了冰大的案例）
写博客，论坛分享，出版图书，知识付费，和米课合作，高端咨询（后面有图）
用商业模式改变区线
任何事物都有发展的自然规则，米课现在进入了成熟区
米课的机会
品牌价值，用户价值，赋能价值
发现机会，差异化创新
七位精选老师加入（土壤）
核心问题：土壤缺失，PC时代开拓见顶
创造土壤，通过移动裂变，开拓新渠道
新IP， 百花齐放，平台模式（外贸人也是我见过最优秀的一批人，哈哈）整合上下游，多样化盈利模式，全面赋能
平台形成，新生态成熟
米课圈APP： 目标让3000万外贸人使用，阿里解决的是外贸人和下游的关系，而米课解决的是和上游的关系
后期可改变：外贸人社交平台，教育，出版
（拍照比较少，录了像，A区的米友有些来得晚，给他们指引的时候，很多音频断断续续……有的图片还是看到米友发的保存的，印象比较深的是华哥讲APP这段😁）
如果米课不做这个外贸人的圈子，真的不知道谁会做，现在天天会打开米课APP，连微信的公众号都很少去看了……
做一件没有做过的事，遇到问题在所难免的，但是华哥他们都克服了，而且做的很好，其中的辛苦，只有他们体会过的才知道。华哥说要开发米课圈APP的时候，当时我也觉得内部应该没有反对，非常支持，可是现实完全相反，员工离职，没开发人员，看来面临的问题不小，可是华哥还是想办法并且以身作则，在短短的3个多月的时间让米课圈APP上线了，很荣幸成为内测的一员。米课圈APP做的很成功！
华哥讲到这的时候，我想到了有些人，自己当着老板，可是却在办公室没事可做，看看电视，玩玩手机，跟别人吹吹牛，不知道他们是否有想过员工的想法。
你拿去就能用的思考模型
取势：为什么是现在？
有需求
明道：为什么是你做？
米课有大量的用户群
优术：怎么做？
重建团队
米课五力分析图
买方
2012年：用户从未见过新产品
2018年： 100个外贸人里10个知道3个购买过米课
威胁力
2012年：无
2018年：各类知识变现模仿者数量增加，五花八门，形态各异
商业模式: 创造价值，差异化垄断
无论做什么，前三个月集中火力拼命干，达到心流状态
遇到困难后，坚持18个月
前期投入20W基本就可以了
(目前有个项目，投资了20多万，现在正在努力干💪🏻)
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