马厂分析
这份分析，也可以叫感悟，来源于商学院马厂课，社群对于马厂的讨论，加华哥各个渠道对马厂的描述。
马厂是平台模式，类似于一个缩小版的抖音，每家门店都是一个个的直播间，流量来源于附近的社区，所以直播间的指标更看重复购率，如果没有了复购率，周围的流量也就不复存在。
母公司类似于抖音这个大平台，是规则的制定者，拿直播间营业额的分红，B端供应链的差价
店长类似于主播，优点在于关键因素确定性更高。
1.流量更稳定，做的就是承接住流量，不用去像抖音一样，要去竞争流量
2.分红利润更高，更多元化
3.多元化可以理解为，不仅自己能自己做主播拿分润，还能培养主播，做mcn，也就是做单独的门店店长，同时，培养其他店长，其他店长开的门店也可以拿分润。
而母公司只要整合好资源，就可以让这个平台无限放大，南京30家，上海100-150，广州，深圳……
这个平台成立之初就是盈利的，不是玩融资的路子，可以从很多关键决策看到，拿次级铺位，坚持做自营，出让大部分门店股权
最后会是越做越轻松的模式
思考点：人是整个后续发展环节最关键的一环，不知道马厂会如何让达到心里预期的第一批店长，持续迸发激情，持续推动马厂前进
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