24-4-30 状态（日更）

从高铁站直接来了办公室。

处理了一下这几天落下的工作，总体工作的热情不高。

过了一会，小鱼儿过来说，有票货有点问题。

我问，怎么回事。

有个货客户缺货很久了， 恰好工厂老付那边有可以立马出货的配套证书。我们欢天喜地的跟客户订了合同，也订了船，是快船，客户高价支付的。

包装，船全部都弄好了，就在今天要打款准备生产的时候，小鱼儿问老付看下这个出货的证书，傻眼了。

证书在一个星期之前过期了。

这怎么办。

立马给老付打电话，但是接不通，小鱼儿打不通，也不接我电话。

我们立马去联系老付的同事，他说联系下看。

一会老付回复，知道这个事了，他们联系做证书的看看。

左等没消息，右等没消息，下午老付同事给我来了电话，说，月，我们这边研究了半天，没啥办法。

我一听，本来这俩天压抑的情绪还没释放出来，一下子就绷不住了。

我哭着骂他，你说了一句没办法，那我怎么办？你们都不管了，我怎么给客户交货？

跟老付认识了很多年， 也一直都合作着。之前我们跟老付有过几次这样的交易，都进行的很顺利，这次我们大意了没确认好细节， 这就碰上这个纰漏，又是个赤裸裸的教训。

这个事需要注意的几点。

1，订单进行前，把细节要全方位的落实到位，为了防止一个人的工作失误，公司里面要俩个人确认，以免个人的疏忽或者大意漏了重要的细节而导致订单无法进行的。

2，产品供应链要尽可能完善，同一种产品最好有几个合作的供应商，可以灵活的调节供货。

3，特殊产品，备选供应商少的，要在跟工厂沟通的过程中尽可能的盯好和落实好所有的细节，以免像我们这样被动。

老付那边没进展，我们这边要积极的找备选方案。

联系了另外俩家厂沟通，有一家厂目前来看能帮我们解决这个难题，明天跟老付他们一起敲定下来，先确保顺利出货。

弄完这些也没心思干活，我跑去跟同行闺蜜抱怨这个事。

同行闺蜜说，她那更乱套。最近他们也面临跟我们一样的问题，他们是工厂，比我们更难弄。因为最近的事，他们厂都有点乱套了，她说我，还可以哭出来，她连哭都哭不出来。

我发了个，哎。

同病相怜。

企业做的越大，面临的责任和风险也越大。

做的越大的老板肚量越大，都是委屈撑起来的。

还有个神奇的事，那天我嗓子疼发烧了，最近几次我都不吃消炎药硬抗，当天好好喝水，晚上也特意多睡了几个小时，第二天明显感觉到身体轻松。

我跟我的身体能更好的和平相处了。想当年可是基本都吃消炎药。

这样看来，消炎药是吃多了。这种问题身体是可以自愈的。给它点时间即可。

当面对困难的时候，我们的情绪会异常的兴奋，打起精神全力战斗。

但是事后，当自己安静下来，情绪会反复。

估计是激素的影响？

我今天状态一般，虽然收到了几份朋友的礼物，但还是有些莫名的低落。

姐妹跑过来，什么也没说，抱了抱我。

嗯，拥抱的感觉很好。

晚安。