2025外贸企业老大要做什么呢？

今天是年后第一篇小文章，也是虎哥说外贸第18926篇，2025年外贸企业老大要做什么呢？为什么要写这篇文章呢？因为过年期间几个外贸老板一直给我聊天，聊了很多顾虑，聊了很多规划，但总感觉大家都在思考一个点的事情，很多事情需要从长计议。更需要脚踏实地的去干工作，为此简单的回复大家的问题，如果能看懂，就好好的落地，看不懂的，没有关系，毕竟一个文章无法挽救一个企业，只能在影响了某个人的思维。

当你还在沉浸在过年的喜悦之时，别人已经在规划的路上，初三至初六有的外贸老板开始面试预约了好几个人；当你还在考虑是否为招聘一个HR服务外贸团队时，人家早已招募到HR高手。任何时候都需要决策、规划、落地执行，2025年的外贸老板你还在得过且过吗？没有无缘无故的成功，也没有平白无事的成功。每个人在什么地方上付出了，一定会在某这个位置占据核心位置。

那讲了很多外贸老大到底在25年要做点什么呢？

1、人才为王。不要先规划的很高大上，一切都要以引入高端人才，使用好、利用好、维护好高端人才，没有人才的规划就是虚无的，空洞的。现在国内的大厂之所以一鸣惊人，不是靠老大多厉害。是老大能聚集多少行业英才，谁的人才多，质量好，未来就能占据主力位置。因此，无论大小外贸老板谋人才，谋好的人才，适合的人才、能打更能干的人才，才是首要任务。

2、给团队更多支持。大部分讲是资源的配置补充，这里我的观点是给阶段的资源，不要多，正好就好，给的早了现在团队就会泄气，就会依赖老板的资源；给的好，给的恰当才是当下要做的。资源是无限的，能将资源压缩到可以置换的地方，可以利用的地方，刚刚好才是真的好。

3、走出去看看。全球经济形势、无论是政治、经济、文化、科技都在发生裂变。不能在家里去判定市场的好与坏，更不能用外贸负责人的分析作为自己的决策依据。因为占位不同自然方向角度不同。老板只要有时间一定出国看看，外贸市场变化很快，有时风驰电掣，有时润物细无声。再好的舵手，也要耳听八方，眼观六路。走出去是最好的方式。