奉劝各位老板不要踩雷
以下案例来源于身边的真实事件，为了方便阅读，一律以第一人称叙述。
雷点一：信息不公开不透明化
小A：我最最讨厌的一个雷点！
很多老板仗着自己在行业待得久了，靠着风口红利飞了几年，自己钱赚够了反而来克扣员工的应有福利。更让人惊讶的是很多福利待遇补贴是新员工不知道的，甚至老板们会直接跟老员工说“提成你们几个老员工按照这个5%提点来算，以后的新人一律按照3%”。大多数老员工为了自身的利益，也会选择闭口不谈。
这种情况大多数存在于小公司当中，尤其是亲戚企业，肥水不流外人田。
有一次我过年回家，来回车票加起来有1300块。跟一个玩的比较好的同事抱怨了一下车票好贵。结果那个同事很惊讶的说：“你已经在公司待了1年了，春节车票可以报销的呀！”
真是震惊! 公司里从来没有人跟我说过这个福利，对于刚毕业的我来说，这也不是一笔小钱。
还有一次是给公司做证书翻译，前后大概花了4天时间，翻译了将近60多页证书，测试报告，发票，合同等等，去年补贴有4千块钱，那个月还开心了好久，因为是意料之外的收入。
今年跟另外一个同事一起翻译了跟去年差不多的内容，收到的翻译补贴居然只有450块！就算是两个人平分也不至于少这么多啊！
心里很不开心，qq发消息跟老板求证。老板那头打电话过来，张口就是说：我来跟你说一下这个证书的事情，我说完之前你不要讲话。每个证书翻译都是有补贴标准在的，A产品是400元每款，B产品是300元每款。去年给你发4千的补贴是因为你刚进公司，工资不多，所以稍微多给了你一点。明白了吗？这次的翻译补贴我们再重新给你们核对一下。我们都是有标准在这里的，去年的Joy跟Tracy她们当时才领了2000呢，再一开始的时候，Tom翻译都是没有补贴的，你们现在已经好很多了。这样跟你说，你对证书翻译补贴的事儿应该没异议了吧？
真无耻！
我气得要死，同样的工作量，从4千到4百差距未免太大。况且我已经从关系比较好的老员工那里得知他们的翻译补贴是6000，至于老板所说的Tom,经证实，他那时候翻译也是有补贴的，哪里像他现在说的没有任何补贴！
有些老板总认为职场中的友情都是逢场作戏，就算在公司的时候玩得好，有些老员工离职之后不会再联系。
这又是他们这一类人的一个思想误区了。
我等他说完，我说：我还有一些疑问。如果按照你说的标准去算，这次的补贴也远远不止450。为什么一开始不按照标准来？
他显然有些慌张，没想到我会这么直接。他狡辩道：这次是老板娘算错了，你看她周末还催着我要我再查一下呢！
可笑，如果不是我提出来意见，你们也就装作就这样糊弄过去了吧！
小谭的感悟：工作是为了赚钱，但是我们拿的只是属于自己应该拿的钱。如果公司该给的东西不给，遮遮掩掩，模模糊糊，这会让员工感到很心累。每次都像是求着你要钱似的，长此以往，一定会失去越来越多优秀的员工。
雷点二: 拖欠工资
小B：欠钱不还，等同于杀人放火。为什么这么多老板还不明白这样的道理？
我们公司每个月是原定是每个月20号发工资，这个时间对比大多数公司已经算晚了。然而，每次发工资的时候公司都要拖到23号甚至26号。
不是，我说意义到底在哪里？
你晚几天这是去筹钱了还是炒股被捆住了，非要拖个几天让人心里不痛快。
每个月的基础工资延迟几天发就不说了，几千块钱也还能忍一忍。更过分的是提成扣着不发，几万块十几万月初拖月底，第一季度拖到第二个季度，最后居然硬生生的给拖到了第二年的春节。发的时候我的提成后面有个5毛钱的零头，不给我进一位凑整数就算了，居然还给我抹去了5毛钱的零头！
公司你礼貌吗？？？情商是什么你懂吗？
这些钱我年初就算放到余额宝里，一年下来利息都能有几百块了，更不用说搞些稳健的基金的收益了。
小谭感悟：有钱得发工资，没钱更得首先发员工工资。
雷点三: 事无巨细，掌控欲极强
小C：我的工位是在空调下面，电脑屏幕背对老板办公室。老板总是不放心我，不知道我对着屏幕在干什么，担心我上班摸鱼，总是要特地绕一圈桌子走到我那儿看，一天下来能走五六次。
一直到有一天他让经理跟我说换个位置，换到电脑屏幕正对他办公室的那一面，原因是我现在坐的位置太窄了，现在另外一边空出来了就可以挪过去了。
我不太想挪过去，因为我们办公室只有一个立体式空调，制冷效果不太好。老板甚至明文规定夏天30度以才能开。我本身是很怕热的，坐在这个位置上对我来说刚好（还外加小风扇）才勉强不出汗。
我跟经理说了我的想法，说明理由，婉拒了老板的好意。
结果第二天经理转告我，说老板让我必须搬到他们指定的桌子去，让我配合一下。否则这个月的综合评分可能不达标的。
我这就太无语了，这样的处理方式已经超过我的底线。当初进公司的时候就是抱着好好学习产品，努力工作的心来的。尽管从有些地方觉得公司预算扣得太紧，比如说纸巾要自带，空调没超过30度不开，加班没有加班费，给客户发什么都要给老板过目修改后才能发，但是好在能学到很多产品上的知识。现在居然还要因为一个座位来威胁，实在是格局太低！
当天下午我就跟经理提出辞职，老板也没留我，显然他对失去一个“不听话”“不配合”的员工并不在意。
小谭感悟：只要是正常诉求，完全可以有商有量。拿所谓的权势压制，对于一个有理想有抱负的年轻人来说根本不管用。
雷点四: 形式主义，开会型领导
小D：这个公司整体来说还不错，氛围也好。不过有个很大很大的漏洞，那就是产品经理。
这家公司是由我们老板跟产品经理一起合资的，不过产品经理就10%的股份。老板本人不太管事，因为我们这个项目确实做的不错，所以老板本人很乐意让产品经理去把控大局。
产品经理开发产品是很优秀的，毕竟是他做出了我们公司热卖的产品，也让老板赚得了第一桶金。但是他出于让老板越来越看重他，觉得他是不可缺少的，所有的事儿都要掺一脚。
我们一天至少要开2个会，一周10个会。他最喜欢说的一句话就是：来我们一起开会过一下。开会是真真正正的大家讨论，并不是基于一个已经定下来的大纲进行细节推敲。所以最终这个会的最后一句话就会听到他在那说：那这些想法我们大家讨论出来了，大家想想还有没有更好的，明天开会再过一下！因为他是产品经理，搞技术的，很多其他关于运营投放的他都不懂，但是他不仅仅是想了解大概，他会说：这个我不懂哦，但是你能不能告诉我你接下来打算怎么解决这个问题？刚投下去一个广告，前两天效果不好，他马上开会问我们接下来的计划，具体到封面写什么字，内容配什么图，几号几点投下去。当你说完，他又会说：哦哦，还个我不懂哦，你们就按照刚才说的那样来。
所以我上班到现在，每天看着他忙前忙后开会，从早上9点半开到12点，下午2点又开始开。看着会议室一个个部门的人走进走出，听他在里面长篇大论，问一堆细节，说一堆废话。大家都是很有意见的，但是没人敢说。我们知道他相当于二老板，就算跟老板提意见也不会有任何效果，因为站在老板的角度来看，他工作是很敬业很辛苦的，总是会在会上说大家要向他学习。
我们唯一的输出点，就是在他提出一些实在很没有竞争力的产品的时候，通过他发出的问卷调查匿名写出自己对这个产品的真实想法。
比如说有一次他想做一个表情包软件，客户需要下载他那个软件来获取热门表情包。基本上过30秒1分钟就会跳出来一个广告（我们是靠着广告盈利的）。而且有的界面做的很好看，实际点到某个板块是空的，这时候又会自动跳出来一个广告。产品经理对这个产品信心满满，他认为他做的以及收集的表情包都很有意思，投放国内外市场应该会很不错。
结果几百人（有员工还有员工转发到朋友圈的问卷调查）写的问卷结果90%都选择了不会下载。原因是专门下表情包软件太麻烦，本身微信，ins，facebook就有自带的表情包，还有搜索的功能；广告太多等等。
扯远了，总之我们是非常讨厌开形式主义的会议的！
小谭感悟：还好我没碰上这样的领导……
如果你是处于管理层，希望能有渠道真正能听到员工的心声。
改变是很难的，但不改变会更难。
大家周三愉快！
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