周围做外贸的圈子，基本都会开国际阿里，然后会有各种培训邀请我们去参加。
一开始听着，觉得好厉害，埋头学习，回去实操。但是慢慢做下来发现，学到的东西分3种，1.阿里的操作&最新动向；2.工具类及业务操作；3.灌输一种理念。
阿里的操作讲最多，工具跟业务很少，理念的更少。
再一个，业务，工具类，一次培训下来，也不可能学多。业务更重要的是要有一个系统思维，例如冰大的Mail group， sam哥的搜索思维。
所以这种培训，适合说说阿里的新动向，还有一些用了马上见效的工具论，方法论。
这个时候米课起到至关重要的作用，弥补了这个不足（此话可能有抱大腿之嫌，请自行屏蔽）。
这就产生了一个两级分化，业务水平高的人，不喜欢浪费太多时间在阿里上，阿里运营得好，不一定就能胜任业务。
一开始觉得米课是个大宝库，自己偷着学，但是我错了。懒的人，你把米课的老师都给ta，不见得有成效；勤奋的人，单从几篇简单的文章，就能理解跟客户沟通的精华，融会贯通。
就如那句话，“有的人从《战争与和平》里看到的只是一个普通的冒险故事，有的人则能通过阅读口香糖包装纸上的成分表来解开宇宙的奥秘。”
形成自己的思维模型，让学到的一切融会贯通，向这种境界努力。
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