本人在现在的公司也算是老业务了，差不多有四年了，前两年进步还是很明显。因为刚做外贸业务的时候觉得一切都很新鲜很好玩，上班也很有激情，充满了干劲，为了学习产品知识，了解外贸方面的技能技巧，常常会加班到晚上十一二点，虽然身体有点累，但是心里很充实，第一个年头半年业绩还行，开发客户也很快，有一次一个月甚至开发了10个样品新客户，至今没人能破记录，哈哈。。第二年就年底就转了资深业务（公司的规定）加上当时有个主管离职，我们老板就提拔我做了主管。这里要感谢下毅冰老师，当时作为新人是看了他的那本关于外贸的书，经常模仿他的各种开发信啊，报价啊，突出公司/产品优势这些技巧；也要感谢料sam，当时熬夜看他的老鸟之路系列，记了蛮多笔记。。写着写着怎么发现那时候的自己好勤奋，而且在没人指点的情况下居然发现了这两位大神，哈哈，第二年还发现了老华在FOB上发的那个新西兰做B2C的帖子。。这种激情和勤奋的状态怎么没一直坚持下来呢？
2015年有点做不下去的感觉，相比前几年，业绩开始下滑，而且开发客户力度明显减弱，自信心各方面受到打击，同时注明下这段时间也没怎么关注几位大神的动态了，只偶尔看看毅老师和料老师的个人网页，直到去年7月份才知道米课，一直拖到11月才开通了2V米课和毅老师的课，是时候放空自己，重新学习了。去年毅老师的课带给很多帮助的，解决客诉/客户砍价啦给了很多新的思路，真心不错~~又忍不住我们溢美之词，哈哈
为什么会出现job burnout呢，深刻剖析了下，主要是自己经常抱怨公司的产品，价格不更新，产品不更新，还时不时出点质量问题，感觉停滞不前对不上市场的胃口了。这期间因为产品因为客诉死掉的/因为产品不对口跑掉的好客户也直接影响了我的状态，LED照明市场竞争实在是大啊，一不留神就被对手超越了，我们光效还在80多的时候，客户告知对手已经能做到120多了；我们还在用老款公模的时候，对手都自己开私模了，投入都很大；我们还在继续靠着传统B2B找客户，老客户告知我们的对手已经飞越大西洋直接去当地拜访了；当我们还在为自己拥有CE ROHS SAA这样的证书满足的时候，对手全套TUV认证，UL/cUL/ETL都拿下了。。。
这样的信息也都跟公司老板开会讨论过，各种展会过后，客户来访之后，或者据客户反映之后都会报告，不是没有沟通，其实是沟通不到位，业务有业务的问题，公司的支持也真的存在缺陷，然后就是互相抱怨，这两年就是如此。比如说，业务觉得公司没新产品出来，研发就会说要业务提供准确地市场信息才能据此开发产品，到最后谁也不知道对方到底在想什么，到底想做什么？？到最后什么都没改善。
公司的资历其实还可以，从主要配件到成品都在做，可就是没整合起来，优势没得到更好的结合和发挥，这也是我们老客户经常提醒我们的~~
现在很迷茫，有时候觉得这些问题真不是靠着几个业务就能解决的了的，那我要怎么办呢？公司也不支持outsourcing的产品，现在阿里巴巴效果也真的不好，LED竞争也确实大，老客户因为没有更好产品的支持也成长得不快。。。好迷茫好困惑，现在在做的就是加强自身的学习，其他的想想就乱~~
各位都来给点建议吧，该往哪走，怎么走下去？
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