求百万级别女装滞销品和退货库存处理合作方

书接上回，说到去年十二月份谈了个印度批发商老客户25万美金印度仓清仓库存的单子，谈到大家都high了，客户也兴奋了，就剩打款到账，结果是收款只收到三分之一，没签协议，全靠信任，结果可想而知，信任这东西有用，但是白纸黑字的协议更重要。当双方都有顾虑和诸多不确定变数的时候，签协议等于束缚自己。

在公司没有上线印度仓自主上架业务前，百万数量的退货产品给仓库造成了极大压力，作为印度市场一个补充的我的批发业务，也是想尽办法能插上脚帮上忙，谈了不少印度客户，价格仍是最主要，但客户来了除了要关心销量还要关心渠道，毕竟属于品牌拓展和稳固占领市场阶段的品牌，侵权和品牌保护问题十分敏感和关键，始终是让我头疼纠结的地方，一方面我希望批发商业务越做越大单子越大越好，一方面某种程度上讲，我的批发商客户就是我公司零售业务的竞争对手，要合作又要控制和限制，在政策允许的范围内，在诸多敏感的条件和边缘上试探，这样小心翼翼，很多单子都做不了，这是公司业务战略方向问题，我也左右不了，只能说影响能影响的范围，根据现有资源做能做的事儿，积累和筛选客户资源，等待合适的时机。

说出来搞笑又无奈，每天和客户说的最多的就是拒绝的话，这个做不了那个不能做，这样不行那样无法授权，从支付方式到备货和发货渠道，甚至约谈看厂见面，无一例外，知道不用纠结于这些暂时“没缘分”的客户和暂时做不了的事情，可还是有一阵一阵的无力感。年初述职，领导说网站凉凉了怎么办，我说我也一直每天在思考我网站存在的意义和价值，客户在一天我就要维护一天，我的团队和我的客户就是我坚持的意义。

又扯远了，这次是说各个海外仓退货和下架库存的处理问题，资源和时机我想算是开始出现了一点儿这个方面可以拓展，但同时产品流向处理渠道也很重要，对接过几个大批量采购库存的合作方，也初步了解了他们从竞品公司的采购量采购价格和模式，要么就是实力太小处理不了大量库存，要不就是报价太低，白菜价都说高了，还有就是处理渠道有线上和线下，大的合作方怕线上售卖和用原图影响我们自己品牌和扰乱市场，线下的话大的实体店面连锁品牌超市等也有很多担心，又要让人买又要限制人家卖的方式和渠道，客户也是难。不知道其他同行都是咋个处理的，有没有遇到相似的矛盾。自己接触这方面资源较少，寄希望于米课圈的朋友有合作过的此类公司可以推荐下，先谢谢啦😊