第一次发帖是2017年7月7号，公司批发商网站刚刚上线2个月，点击量不高，销量不好，产品问题，物流问题，忐忑的开始了独立站的运营。一开始纠结于选择何种2B的平台做营销，最终还是只做了Google关键词，过了一年使劲儿用也只占销售额5%不到，点击量3000+，钱花不出去。。。
30W美金的销售额一年时间翻一倍，月均60W美金，怎么都上不去了，公司研发资源有限，又不可能外包，网站不进行更新迭代，用户体验上不去，各种不友好，订单小走2C的模式，仅仅在批发价格，客户服务上努力，产品在不断的上，但受欢迎的新品批发网站又不能卖，物流渠道海关政策成了瓶颈，只要是大包裹要么被卡海关，高额关税，要么在备货环节各种系统问题，箱规尺码重量问题发不出去，要么发出去到物流公司出被退回，今年开始印度，欧洲，加拿大，第三世界等等海关政策都开始十分严格，物流问题真的致命。公司是2C起家，2B的路走的太累，各种流程特殊操作，订制，指定发货渠道，一起发等等在2B公司看来再正常不过的操作，在我这里都成了天大的难事儿，一个DHL就能要人命。到了海关都是听天由命，60W美金的我们的这个小小的批发网站，还不到公司销售额的万分之一，基本没人待见。谈需求？你销售额多少？提优化？你订单数多少？给支持？你们网站是什么网站？3年来在无法吐槽被公司内部各个部门轻视，忽视，各种无力的配合和支持下，心累。我甚至都想把客户给人了，看着到手的订单飞了，看着我这帮可爱的同事云淡风轻的回复，我无数次吐血，无法让他们理解我是干嘛的，我为啥有这样的要求，思维里的东西是任你咋说都是理解不了的，他们存在的意义就是磨练你的心性，我已经平静很多了，不做过多解释，不去死磕这些了～
在规模化标准化流程化系统化的运作模式中做2B举步维艰。一直在思考和探索，如何在2C的公司踏出一条适合2B的路，可路越走越窄。已经明显感觉到与公司2C的大方向格格不入，不想放弃每次辛苦开拓和坚守的阵地，可现在的情况怎么破？买了两年的salesforce软件，让我自己研究，是我智商太低，还是能力太差，CRM一直没有上线使用，大半年已过，钱也白白浪费了，我在想真的可以通过一个CRM解决客户开发和维护的问题？如果只是一个跟进记录的工具，不搞技术对接，要他何用？几万美金成本出去了，又不配研发，真当我是全能吗？受制于人，听命于人，画地为牢，手脚被捆绑住还要我飞奔完成指标，做不到就是我能力问题，我很无语，我也很无奈啊，给我出这样的题我不会做，我不会做，太难了！！～
再说我这个业务团队，哎，算了，不说了，我这片试验田，我再想想吧，咋地也得坚持下去，再给自己两年时间，如果2020年我这个网站还在。。。。。
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