准备买暗夜的课程,其中有100米币可以抵现。因为密码忘了没支付成功,今天准备去付款看到订单过期了。悲剧的是100米币也没了,没有返还呀。。。。各位引以为戒,这样设置不好吧。。。
做ALI有7年了,主工厂上过2年金品良企---------- 冷门行业完全不需要上金品,购买前 / 使用中/停掉后,效果基本没有差异
/公司去年停掉金品,用贸易公司开了一个新帐号 --------- 营业额高建议申请做ALI的一排档,招商会我们去了,要一年做到1500W美金。太可惜了达不到,黄金机会赶不上。
/马上准备给今年的新工厂再开一个账户
老工厂1个 + 贸易公司1个+新工厂1个 = 3个
29800 + 1W / 29800 + 1W / 29800 + 1 W 小公司基本1PHP 1年是有多,瞄准了开枪子弹是有剩余的
从始自终我都不喜欢ALI,只是我们既然付费了,就要利用规则赚到最好。
我有时候想,作为散客会在ALIBABA上面买一件超过5000美金的人是什么客户类型?
我们有一个非洲的贫穷国家的客户,每个季度都有固定的订单。反观,欧洲除了荷兰和德国我们做下来了,
法国和其他地方都做不进去?
所以如果这个世界上有100个我们的潜在客户,在2016年的时候,有多少是通过网络来订购的?
100个潜在客户
比例会有大到70都在网上查询吗? 网购比例有那么高吗?
70个里面,会有30个人点击ALI去搜索吗?
这30个人里面,会有15 会通过ALI来到我们公司?就算ALI上本行业我们做到转化率50%,也就15个人。
也就是说,还有75%的客户,在我们这个行业,我们是没有接触到的。所以我一直觉得ALI上的客户,大部分都是老油条,
太平洋1000米下巨大高利润鲸鱼群,我们只是偶尔触及到了一两只。
所以就这个深度来说,米课开发对我们的帮助是非常大的。米开发帮我们更大比例的接触到了深海下的鱼群。N+1里面的一个短板环节的突破,对其他环节的促进是很好的。
但是*要不要做ALI呢 ?
大概是3年前我去深圳听了当时还没有并入ALI的一达通魏强的推介会,印象里面很深刻是他的观点。赊销和国外
客户的消费习惯下,ALI将来会在上游即客户端发行E信用卡,中间是一群服务性的公司做同盟,在下游即供应商端
有一达通。 这样就形成了一个闭环,闭环这个词,在上周参加一排档的推介会时,是反复强调的。闭环到了今天,ALI就把这个词包装成了生态圈。什么是生态圈呢,就是生老病死所有交易的环节要素统统都到我这里来,每个环节我都要收点钱。
而且这个圈子的上层,即ALI,ALI的员工=客户经理,同盟军(一排档./C拍档)都是有钱赚的,而上游客户也买的相对安心方便,下游卖家做的好也有钱赚。所谓三赢。
1. 既花钱又融入ALI规则 即一排档/C拍档类卖家 效果相对最好 。又花钱又懂规则ALI还放点料,你说。。。。
2. 花点钱 + ALI SEO 比如我们这种类型 用点钱,用米课的办法在ALI上优化,效果在一定范围内是有保障的。
也最省钱。 省钱公式是 赚的钱 -- 花的钱 = 利润;利润高才是省钱。花对的钱才是真的省钱。
1. 只花钱 + 外包SEO 看命,命好就有/命不好就像一个朋友做的陶瓷类。血本无归
2. 不花钱 + 自己ALI SEO 机会55开,毕竟很多长尾有效词外包型土豪公司是覆盖不到
3. 不花钱 +不会 ALI SEO 当然会亏了,除非你命特别好
所以ALI的这个生态圈,是会不断膨胀发展,因为ALI也会不断的吞噬剩余70%广大的市场。在这个过程里面会有非常好的机会。因此,必须融入这个闭环,利用他的规则。
从这个角度来说,觉得ALI的黄金时代还是有想象力的,他会随着中国国力的增强,不断的扩大影响力。就好像天猫覆盖率那么高,竞争那么强,但是还是有机会啊。
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