请教：下一步的走法?

您好呀，上次看了您的文章后，有关接单后，后面的产品设计及样品的细分管理，价格核算及供应商管理，感触非常大。
我看到您非富的工作经历及创业过N多公司， 不晓得您这边能不能给我一些建议呢？
我的情况如下:
A： 自已十二年来一直做产品出口认证咨询，小公司，人员一直在10人之内。
B：产品认证的定位在PPE（个人防护这一块), 一直围绕这一块在做，行业里面可能非常多的人认识我。但是这个行业是非常小众的行业，受出口的大环境影响，这两年业务一般保持在100W-200W左右咨询费）, 现在公司人员比较稳定，业务也没有太多的增长。
C：自已做了这个行业十二年，优势在于对国内行业中的PPE供应商比较熟，并且去过非常多的工厂及生产线进行参观或者验厂。以前，跟两个德国认证机构谈了合作，但是没有资金注入的那种，七八年下来，市场给人家做好了，客户现在都绕过我们跟认证机构直接在做。感觉给人家做了嫁衣。所以自已对这个行业，有点失去信心。
D：现在正在跟一家法国CRITT认证机构在谈合作，谈资金注入的事情，但是法国这一家做的东西又有限，而我们做的范围又比较广，所以不晓得这个资金注入如何来谈法？
E： 自已之前就是做质量管理这一块，后来做这个公司后，一直是按自已的方式在做，没有正规军的训练，很多管理也跟不上，自已感觉也缺少不少东西。
F：另外，偶尔会给一，二个客户寻找供应商，拿服务费。
对于下一步，非常迷茫： 1. 公司交给老公打理（我们同一公司)? 自已加入新的大公司或者出去学习（学历仅大专）？ 2. 成立自已的品牌，进行PPE的产品销售？ 3. other options?