没有自主报价权利的贸易公司该不该呆？

工作上遇到一些困惑，想听听米友的意见。

背景：

1-我所在的公司是做美容和沐浴产品的贸易公司，但是有自己的包装厂。

  包装厂的目的如下：

  A.产品涉及到很多套装，很难在一家工厂实现装配，所以干脆自己搞包装厂，所有的配件自己 采购。

  B-自己包装，客户信息外泄的可能性更小些

  C-包装过程相当于完成了一个全检，有助于对产品质量的把控。

2-老板是夫妻，老板负责业务，老板娘负责财务，单证和部分客户

问题：

1-没有自主报价的权利，业务员只负责向采购收集工厂价格，然后做好完整的报价单，发给老板去报价，这一过程浪费很多时间，回复客人速度就不够及时。原因如下：

A 该报价单十分细致，要填写的内容非常多，要填写客户的邮件内容，并且把重点翻译成中文，如果之前报过价格，要把之前的人民币价格，美金价格都交代清楚。

B老板报价有延迟性，不一定第一之间给你报价，所以有可能你早上做的报价单，要晚上才给你报价，导致回复客户不及时。

如果客户还价，又要重新做一份报价单，发给老板去重新报价，而不是第一时间报价格给客户。自己对报价么有一点权力。

2-没有下单给工厂的权利

A下给什么工厂，什么价格，都要经过老板的审核，业务是没有丝毫的权利。这个审核的过程也是很漫长和艰难的。

我手上有个18款产品的订单，光下订单下个大半个月，可见下单审核的过程多么艰难和耗时间。

3-公司虽小，但是程序很繁琐。

A 业务员收到客户的PI ,要去老板娘那里领一个PI 号，做完PI之后，要发给老板娘给你的产品编号，编完号之后要发电子版的PＩ给老板去审核，并且附上该PI价格的依据，比如之前的报价单，返单号之类。老板同意之后，你再打印出来给老板签字。

整一个流程下来，快的要一整天，慢的要 一个礼拜。所以经常被客户追着要PI。

我以前的公司是PI号系统自动生产，产品有专门的人负责编号，一旦编号后以后一直可以用。

B 跟单方面更是繁琐。下纸箱，下印刷品，领辅料，只要是你能想到的要下单的地方，都需要去领流水号。这个流水号快则一天，多则一礼拜。工厂的价格不满意，跟单就要一直去谈判，或者找新的工厂，直至价格老板满意为止。印刷品也是如此，为了拼版，非要把很多印刷品凑在一起下，导致交期往往来不及。

跟单还要做包装清单，验货清单（所有配件验一次，然后组合一起来再验一次），纸箱清单等等。

C确认程序很繁琐，比如纸箱订单，业务把唛头发给跟单，跟单做成纸箱订单再发给业务确认，然后发给专门下纸箱订单的同事，那个纸箱的同事再纸质版打印出来，让业务和跟单签字

比如印刷品订单，专门下印刷品的同事做成订单，他自己签字，业务签字，跟单签字，设计主管签字，老板年签字，然后才能下给工厂。等到这些流程走完，实际工厂做大货的时间就缩减了很大一部分。

D业务系统开放程度差，业务看不到采购合同，跟单接触不到客户信息。如果想要知道这个客户之前下的返单或者之前的报价单，要发邮件去申请。

4-包装厂经常出现问题

A 因为自己包装，几乎所有的货都会出现缺数，然后要让工厂去补数，这样一来，工厂也很郁闷，而且很多时候大货过后的补数需要很长的时间，甚至根本补不上来。

B客户的订单的时间比较集中，有时候所有即使配件到期了，也不能排上你的订单。

5-人员变动频繁

A业务在今年三月和五月相继怀孕，订单一部分转到我身上，一下子忙不过来，新的业务又招不进来，都是来了几天都走了的那种。

B跟单更换非常频繁，来了就走，留不住人。呆的最长的跟单是两年。其余都是半年不到的。人员变动中，信息流失很大，交接需要花很多的时间。

而且，跟单和业务不是一对一的，这个订单给谁都是经理批准的，你要写邮件去申请。

C采购只有一个，而且非常不容易配合，公认的难沟通。

6-收入水平不高

A 整个公司的平时收入几乎是一致的，（除了经理），然后单证之类的职务，年底按照入职时间，可以领取每个月一千的年终奖，业务要靠自己的业绩，按照正常的水平，业务一年的收入比单证高一万左右。但是每天加班的是业务，上班照镜子的是单证。

B客户都是老板分派给你的，所以开发客户的动力几乎没有，当然也没有什么时间去开发。

7-其他

A想要加班都没机会，每天最多到晚上八点，经理就会催你回家，因为他要锁门了，有时候事情没做完，邮件没做完，只能拖到第二天，然后越积越多。

这是一个大概情况，大家说说，这样的公司还值得呆吗？希望能听倒大家的看法。谢谢