大家好,
SOHO一枚,于2016年2月通过外贸代理公司出口了一台包装印后设备到A国一家工厂,目前设备已经在客户的工厂就位,但在安装调试前遇到了一些麻烦,沟通陷入了僵局。
在订单确定之前的沟通中出现了机器功能的误解,但是直到机器就位客户拆开包装才发现。这是目前客户不愿意付尾款的原因
翻阅邮件沟通历史,发现责任80%在我,20%在客户
L/C付款3-6-1,90%已收并且已完成退税
10%尾款按照条款规定是调试安装后30天到账,现在客户不想再付
春节前我已经给工程师买好机票(临近春节不建议派人,客户一定要坚持),但是出发前一日客户取消了调试安排,给我带来了经济损失
现在客户让我免费派人去调试,并且拒付我尾款,否则就要退设备。
我已经提出让步,扣掉尾款中的一半,但对方不同意
特别希望能得到毅冰老师的指点
刚刚挂断了和对方manager接近一个小时的电话,我有责任也愿意承担可不至于把尾款全部扣掉,但是客户表现的太强势,从一开始敲定之前的砍价格,之后又随意就取消了行程,到现在给我施加压力,给人一种他讲什么就是什么的感觉。10%的尾款并不算太多,但是对我一个SOHO来说还是笔不小的数目,基本上除去退税,支付的港杂,陆运费,海运费,代理费用后的利润都在这里面了。想想非常不甘心...1+1>2,何况米问社区这么多大咖,希望能借大家的宝贵意见找到解决问题的办法。
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