我现在在一家生产PVC热水袋的工厂做销售。去年3月份来的公司，当时刚开阿里巴巴，不到半年。后来5月份开了P4P,每天也烧不了多少钱，30几。下半年 有个上海日用品展，拿了一堆名片，后面主要打电话做国内市场，可能分配的都是北方客户名片加上去年冬天较暖和，返单比较少，只做了30几万人民币。年底国外询盘多了些，基本都是作为来年冬季新品，周期较长。去年 就做了5个信保订单。今年过来，公司在阿里巴巴平台上下血本，开了2个金品诚企，搞2个队伍，增加了积累产品：保鲜盒，冰袋，浴帽，衣架，想往贸易公司发展。说实话，效果不咋的，现在就揪着阿里巴巴平台，天天修改产品，提高转换率，询盘分析。之前都是放养，现在每次回邮件都要给经理看。经理即老板娘说我知道这样麻烦 我也累，但是。。。。。。
问题一 公司除了上海展和一个阿里巴巴平台账号，其它的没有。老板娘还说今年要搞内贸团队，所以这些国内的客户也没有更好的来源途径了。
问题二 新员工流动太频繁。底薪2500，算低的。不会给你任何客户（走了那么多人，我也没分配到任何客户），产品开发周期比较长，3个月没开单就要走人。
问题三 只关注阿里巴巴，天天上传产品，优化产品，询盘分析，点击率 反馈率。真的感觉比较烦。
还有今年丢了一个大客户，到现在还伤神。客户本来第二次来访都定好机票火车票和酒店了，结果产品测试没过，立马取消了行程，超百万的大单。
感觉遇到一个大客户真的好难。
整体公司还行，流程简单，毕竟规模小，感觉都是老板亲戚。产品质量还行，这次丢单 运气不好把。还有公司处罚力度太大，我一直觉得应该已奖为主，以罚为辅。
絮絮叨叨 写了这么多，就是觉得公司应该招个外贸经理的， 好好规划一下。
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