对于不尊重人，自以为是的老板，该怎么办？

起源是我给小老板打电话，无意中听到了老板在旁边说，「他整天没屁事做，闲的要死，就就发这些」(也许他是故意的，让我听到)，而我只是在内部业务群里，发了一张跟设计师沟通的图片。(大老板和小老板是父子，名义上是小老板2018年下半年开始管理，大事资金等方面还是老的做主)。

于是我给小老板发了以下的话，
「既然你们认为我整天没有屁事做，闲的要命，请尽快安排人员与我交接吧。这样大家算有交待。我也不想尸位素餐，无所事事。」

事实上作为一个业务组的头，我已经尽力了，而且看不到希望。
1.组员只有两个跟单员，(有一个跟单员兼带着做业务，是新人)，一个设计，一个美工。
2.跟单员要做很多事，甚至包括出货点箱，往来原材料的检验。很多老板觉得车间、仓库没办法做的，他们做的有困难的，就全是我们业务组来做。
3.我重点开发跟进客户，和新样品的开发，目前阶段基于时间原因，要处理很多破事，客户开发处于停滞阶段。样品开发也只是雏形，还没到印刷的阶段。
采购的事情也还需要干预，
4.老板是什么都想管的，重点关注结果和资金问题，平时各种问题也都会插手。很少关注过程。业务是全公司被加活最多的，什么都是年纪轻轻的，可以多做一些。
5.我们的单价是0.3-4/5美金左右，这样一个几个人的组，我觉得一年做到300万美金已经很尽力了。
6.工厂的问题见导图。