各位同学们
各位老师大家好,
现在有个难题求解,请大家帮忙看下。
我司接了个订单,客户是进口商,最终的买家是欧洲的连锁店,很有实力,对价格非常敏感。
最初接单的时候是2017年7月,刚接下单,信用证也开出来,铁价就开始暴涨,从3200涨价到超过4000每吨,客户下了2款产品,其中一款A量大的有5000个,
材料的50%都是铁,当初的报价只有赚退税,随着铁价高涨,加上都是2018年元旦后收款,汇率猛跌,这个产品每个亏10元。
另外一款B数量是2000个,净利润是每个赚30元,
这样中和下,几乎没有利润。
但是考虑到已经接下单,就硬着头皮做下来。也没有跟客户提涨价。
准备观察下今年的材料和汇率的情况,再提。
没想到客户这个月又提出要加单,要1000个A(亏钱的那款),我司就跟客户提出要涨价20%(按照比例来是要涨价这么多)。然后客户特别生气,回复如下:
I am surprised with the price ,
this is a reorder in low season, we receive always from other maker a better price.
from no other factory in china we receive this kind of increase. the average increase we receive for next season is 3.5%
so i ask you to study well otherwise it will be difficult to finalize future orders.
然后我跟客户回答涨价的原因,是因为原材料铁的价格还在高位,顺便问客户今年预计的数量。
客户回复:
we can not accept the price, i receive the order will be the same as last year. need you double check about the price, i will have meeting with customer.
然后我司回复客户
解释2017年接单是亏了,今年只求不亏本,涨价10%才能接下这个单不亏本。
后来客户就没有再回复。
我们工程部也核算了下,在有些地方节省下成本,可以减少5元,但是还要亏5元,客户又没有下另一款赚钱的项目B,所以必须还是要涨价,不然亏本的生意没法再做。
请问各位,遇到这样的情况,怎么跟客户谈判比较好?
谢谢各位的时间。
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