外贸工厂内部沟通好心累阿
晕啊要出，500个面板灯 200个备品驱动。之前问了车间组长，组长说，灯做好了，驱动还没行，今天跟进采购经理那边，说是200个驱动也好了
结果打算明天出货了，再去跟组长确认一次，结果又说驱动还没好，
我:？？200个驱动不是好了吗？
组长:没有好啊
？？采购说今天回来了，我看到上面打包好了，这不是好了吗？
我:200个驱动好了，面板灯的驱动还没好阿，500个面板灯也要驱动啊
......
一般问灯好了没，意思都是完全好了没，可以打包寄走的那种做好了的吧，怎么还有这么一出，把灯体和驱动分开来说呢？
而且我问的是200个驱动，那哪一些驱动没做好也没有跟我说清楚呀
我觉得是她的问题...🌚
重点是她态度也不好
感觉工厂沟通总是存在很多问题，不知道是我们才这样，还是说普遍都这样？明明是大家在做同一个订单，但是每个部门都是割裂开的，没有沟通一样，一点问题都要业务员跑来跑去，从采购问到生产，从生产问到测试，从测试问到打包，
举个例子，快要交货了，问车间组长好了多少，剩下的还有多久能好
组长:材料都还没回来
:材料什么时候能回来？
组长:我怎么知道啊，这个你去问采购啊
以前我一听:噢 我去采购那边问一下
现在:不对啊 你不是跟采购那边对接的嘛 你跟采购那边反馈还差多少 叫他们补材料回来 你不会问材料什么时候回来的吗，这个难道都不问一下吗 是你在安排生产啊？？
再举一个例子
经理叫我做一个报价，我做完发给采购核算价格
催了好几次，终于有一天跟我说算好价格了
我一懵 我没有收到价格啊？
细问才知道价格给老板了，老板收到之后给我们经理了，但是没有一个人跟我说收到报价了
所以事情是这样的:
我们经理叫我负责跟踪的报价，采购经理核算好之后给了老板，老板加了点之后给了我们经理
而我，作为这份报价的主要负责人，从头到尾都没有人跟我说过一次，这个报价做好了🙉
沟通好累，大家都是这样子的嘛？
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