我和妻子2人组成小soho贸易公司，具备自营进出口权，经营5年。完成了人生的若干件大事后，现在决心扩大经营规模。自有阿里国际站，中国制造网，展会。
2年前我和一个表亲合作，负责他们机械厂的销售工作。
贸易公司主营业务以机械销售为主。在扩大经营规模的过程中，招聘成了比较大的问题。
主营业务需要一段时间下车间学习，才能懂得其中的关键。很多姑娘表示，外贸业务有这么多种，对此无感。
另外，很多业务员在找工作的过程中都提到，他们想找一个好的平台。对于好平台的定义是公司规模有多大，工资有多少等等。总之我们目前的条件是不够的。
对比之下，我们的小团体显得无比苍白。
如何破局？
其实我们在招聘过程中也阐述了一些长期合作的概念，比如，不会的，先学，学成后，都独立业务能力的。我们可以做利润分成。不仅仅是老板和员工之间的关系，更可以升华为合作伙伴的关系。但是并不起作用。
让我们来分析，提出可行性方案。
感谢各位
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