后台没回复，我只好在这发帖了，希望前辈给解解惑，谢谢。
最近非常郁闷。想找您聊聊天，希望您给解解惑。在说烦心事之前，先说说下我们公司市场划分情况。
我们公司市场原来是分美洲，欧洲和国内市场。每个市场负责人再加一个助手。本来是小组主管人员要分些小客户并让其参加国外展会，结果小组主管人员不分客户也不让助手参加国外展。
1年后公司换了老板，就不再划分市场，所有人都可以做国内国外市场，原先在各自手上的客户还是不变，本意是想让大家多开发客户。这年国内主管离职，离职后所有客户（公司成立10年来包刮成交和没成交的所有客户）都转到国内市场助理系统了，这其中有非常大部分是从来都没联系的。这个助理是个非常爱在后面讲别人闲话的人。我和这个助理都是公司新来副总的亲人，所以这个国内主管（也是销售部主管）对我们都不好，这个助理比我早来两年，我一来，他就拉拢我，平时工作上也有教我，我也会教他些东西，互相帮助。
我原本是欧洲市场助理，这个国内助理生病请假1个多月，他的所有事情就我帮他处理了，然后他分些不想做的院校和贸易商给我，这些客户成交是非常小的。我还是挺感谢他分这些给我的，这期间我又帮他做了很多事情。又过了1年，他又请产假6个月，他的工作又是我帮他处理，因为他的客户非常多，事情非常多，我帮他处理后，他回来上班后这些所有客户也都是要归还给他的，而且这期间客户下单也都不算我的业绩。我自己就没有时间去找客户，所有我提出希望他回来后分些小的工业客户给我。
4.他休完产假回来后，他也没有分客户给我，这个我也就不太计较了。他回来后还是经常请假，但是我就比较少帮他了。在这期间，我也开发了一个大客户，后来单子比较多，这个客户跟他没有任何关系，也不是他没联系过的客户。也有一两个还在跟踪的客户，在展会上接到的，是他系统的客户，但是他从来也没有联系的。现在他看到我的业务做得比他好了，就开始说这些客户都是他的，然后到处在公司将你闲话，这个是我最反感的，本来我都不跟他计较，开发客户也尽量避开跟他有交集的。
5.现在这种局面，根本就不想去开发客户，公司也是和稀泥，谁的嘴巴厉害点，谁会争夺点，说这些客户他都在联系，这客户就变成他的，也无从查证。
非常烦。。。。。，但又不想离职，辛辛苦苦开发的客户不想就这样白白送人了
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