大家好， 我是米课圈的新人，初来乍到，请多关照。
想跟圈内的大神们学习一下业务小组的管理经验。
目前我在一家小公司担任业务主管一职，带领三人的小团队。因为我组里的都是新人没什么业绩，整个team 的业绩靠我一人撑，平时还要带他们，有压力，也有心累的时候。
过年回来，我发现我们组里的一个组员跟客户的报价，打样，邮件，微信 都不抄送我，甚至直接跳过我跟上级请示，包括平常的报销签字也是。这个组员是我们组里业绩最差的，来了一年多也没开单，他这个表现我感觉是他想证明自己，我理解并给他发挥的空间。可他常常直接向领导汇报工作带来的结果就是， 我的领导通常直接对接我，问我他的案子如何如何进展，实际上我压根不知道他的案子细节 ，我不能做出判断会让我的领导认为我能力有问题。而且他这种越级的行为，让我心里越来越排斥。
请教一下大家， 碰到这种问题该如何处理，因为小领导对上对下都得负责，又不想直接跟组员强烈要求必须经过我必须让我参与客户活动，这样组员也会抗拒。
期待大神的经验分享，thank you .
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