求助呀

大家都在忙着准备展会么？米问最近好像安静了。。。大家有遇到过财务报价后不认账的情况么？纯出口的工厂，会给自己的业务员报不含税的价格么？最近接了个单，单价比底价约高出2个点。谈免费备品的时候，客户要的本来就是规定好的免费备品的，只是数量多一点而已（按合同数量比例，可以给客户10个的，客户要求给20个），一般老板看在单价高的份上都不会计较这些的，老板娘却说客户要的东西“很”贵，非得要客户买。跟客户沟通过以后，客户也不让步，要求免费提供。我再核了下合同，客户除了买产品以外，还付费买了两个配件，把配件除掉底价得到的利润，跟客户要的免费备品价格一减，工厂还是赚钱的。然后就去跟老板娘汇报啦！结果老板娘不来抵备品的钱，又说卖配件是不算提成的。我无语，配件你不算提成，那你也赚够了吧，客户就要那么点备品还要跟客户叫？当然这些只是心理活动。跟老板娘再三声明不会把确实是贵的配件免费送给客人的时候，老板娘又叫了一句让人让我很哭笑不得的话。她说客户付费的配件里还没含税，也没算包材的钱在里面（意思是企图以收费配件的钱不够抵扣免费备品的钱为由，让我找客户要钱去）。作为一家纯出口的工厂，给业务的价格居然说不含税就不含税？然后收费配件难道可以不包装直接装柜？（这些没敢跟老板娘叫起来）我是彻底投降了，然后她居然说怕我会混乱，说这种事情以后问她就好了。配件一点都不复杂，跟产品一样有个标价在那里，再退一步讲，配件的价格有问题，签PI的时候可以跟我说，为什么要到这个时候才提出来呢？
除此以外，老板娘还有很多诸如此类的行为：制订了的制度不认账，到触碰临界时，又临时变故。很多不合理的东西没“顶撞”她，是考虑到自己想在这个行业混出点成绩的话，很多事情都要忍。可老板娘这样的举动也太duang了，我现在最担心的是广交会就算真谈到单，他这时风那时雨的，就算单价高于底价，我也未必能成单，或者成单后终究会被她的扣款搞黄（客户不愿意付款的部分，将由业务来承担）。大家有什么好的建议吗？我最近也有在看毅冰的课程，business 101 也想看一下，但不知道为什么没有显示那个栏目（我的是vip课程）。广交会马上要来了，可能时间不够，那我现在可以怎么办呢？耽搁大家那么多的时间看我的描述也是辛苦大家了，不管有没有得到回复，都先在此谢过了~