按说这是幸福的烦恼，但烦恼如何转为幸福却让我头疼。
荷兰的两个客户都是做在线销售的，差不多同一时间联系了我们，客户A比较快确认了产品并在疫情期间在线销售获得了较好的收益，客户B因为和合伙人观念不一致，导致动作缓慢，现在独自启动这项业务，但客户B直接把客户A的产品放在自己网上，并且要求购买与A客户的同款，我用尽各种方法同时也是设身处地为公司为客户着想，推荐其它款式，任凭如何劝说，客户B坚持说：选择什么产品是市场决定的，不是他个人能决定的。而且A客户走什么货代他全抄。这不可行，伤害A客户的利益，而且必然会造成市场上的直接竞争，最终是三方俱伤，而且A客户应该是已经看到了B客户的网站，这段时间他已经几次谈及独家代理的事情。
从以上情况看，最合适的办法似乎是和A管户谈独家代理更为合适，但A,B两位客户都是新秀，以网络销售为主的小个体，并不具备完整的市场运营能力，独家的数量他并没有办法达到。
如何让三方都能受益，是我现在碰到的难点，冰大的课程看过，但B客户似乎是认准同款和A客户扛上了，而且直言如果我们不卖的话，我找另外一家供应商（另一家工厂有和我们外观看上去是同款的产品）。
也许我碰到的这个问题其它小伙伴也有碰到，有好的解决文案吗？肯定有，盼能得到大神们的正解
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