这几天都在赶货，计划永远赶不上变化。生产一开始说的没问题一周时间可以完成信誓旦旦，可实际这个是新品，包装问题生产管理者屡屡向我抱怨怎么难怎么没办法，要我跟客户商量把交期延后。😕 当初好不容易把客户谈下来了，总是抱怨这个那个难做，要我一次次地跟客户商量要客户妥协，谁懂做业务的苦。要想如果真的那么容易做的事情，能做到的供应商一大堆，这就是为什么增强生产管理能力以及管理者的责任心和理解很重要！
前天问我能不能做一小部分让客户验货，说别人的客户也是说了之后可以延迟几天。我真的想呵呵！不是每个客户都每次那么妥协，而且我的客户给的交期应该是最长的，完成不到这是我们自己内部的原因,凭什么要客户为这个责任买单？然后今天生产管理者跟我说：再这样受不了，一个生产管理者也要去帮忙打包装。我立马来了句：我是业务员做销售的还不是也去帮忙打包装去了？
或者这就是人与人的不同吧！我知道选择把一切埋在心底的人，最终会默默成长变为能接受更多的人,而总是抱怨这个难那个难的人，我告诉你，没钱更加寸步困难，原谅我就是这么俗这么直接。只有默默去承受痛苦迎风雨成长的人才能不那么容易被别人替代！
加油吧，业务员！希望一路上,互勉互励，互相理解，才能一路扶持走得更远！
2018.8.26
希望一切顺顺利利！
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