08年毕业后入职一家传统家纺工贸一体企业，从跟单做到业务经理，啥都干，看似15个人去参加广交会，但是准备工作其实就一个人做，或者最起码就只有自己想着这个事情，其他的人到时间出个人就行（大锅饭企业）；美国展会也是一个人拉着几个大箱子跑，生产忙的时候自己去车间干活，去盯生产盯计划。。。曾经多少次的想离开，但是都是幻想将自己留下来，一次次失望。。。在今年8月份终于痛定思痛放弃了150万美金在手订单和80万的后续订单，我离职了。
新单位是一个偏贸易的企业，客户全是欧美大型商超，一年6000万美金销售。老板常年和欧美客户打交道，思维超前，得益于米课的方法和思维，和老板聊了以后他觉得有我宏观思维和开发产品的精神，也有多年的一线销售经验，他让我尝试负责其中一个部门的开发和销售工作，目前年销售额目前在2500万美金。
老板也是很直接，意思不要有压力，他会在前面带着和我一起，但是老板也是一个讲求效率的人，他给我三个月时间适应，尽最大努力正式拿下这个offer，正式目前老板有两个诉求：
1，公司员工常年习惯于一种做事方法，不思考，不研究问题本质，不断解决问题，而不是想办法从根本避免问题，这个让他很累，他现在主持每周例会，大家提出工作中的问题然后一起思考解决方案，我需要负责记录并且跟进。
这个工作其实是需要技巧的，这个其实是打破大家习惯的工作，容易让大家形成抗拒，但是我觉得还可以，因为我的概念是人是主要的，搞定了人，融入了大家问题就好处理，毕竟最终是让大家提高效率，大家收益的。
这里提出一点就是因为刚来，老板意思其实我这个也是管理岗位，产品不熟悉但是管理是通的可以先帮他解决管理上面的问题。
2，开发和销售。目前来说他不给我任何压力，唯一的要求就是你要找他多聊天，问他问题，如果你没有问题他就不高兴，因为只有问问题，你才思考了，才有进步，才会越来越和他相契合。他的最终目的就是希望通过我和下面沟通，因为目前管理层对于市场开发和销售能力的缺失，让他很累，他希望有一个人和他对接，不要什么都找他。
一开始对这个事情我是有点懵逼的，问问题，还是我自己的问题，到底该问什么？所以我就从宏观上发挥了，市场，供应商，客户。。。然后他说这个是比较空的（他喜欢追求事物本质），有没有你自己的问题，我自己的问题？什么问题？。。。。后来慢慢了解他的需求，他说你到这个新公司难道什么问题都没有吗？。。。针对这个其实还在摸索。。。
现在我的工作思路：就是再次梳理自己需要熟悉的公司的同事，产品，他们的工作流程，供应商，客户然后在这个过程中发现自己的问题，不断贴合老板要求。。。最近几个星期慢慢找感觉找思路，get到老板的点，自己也更加自如，没有那么紧张了。。。希望集大家的智慧让这条路越来越顺，感谢大家。
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